Отличия Сейлза от Биздева

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

сейлзбиздевb2b

В LinkedIn мало у кого, кто связан с продажами, указано в должности «Sales Manager». У большинства стоит куда солиднее словосочетание Business Development Manager.

При этом, всё что большинство таких BizDev’oв делают - поддерживают хороший контакт с представителем 2-3 крупных аутсорс компаний, чтобы тебе передавали им на субподряд своих лидов (это тоже достижение, но это больше функция Account Managera, назвать это биздевом язык не поворачивается, уж извините)

Вот как я вижу отличия между сейлзом и биздевом

  1. 1) Сейлз это тот, кому мы говорим куда идти или с какого типами входящих лидов ему работать.

    Биздев же сам прощупывает рынок на возможность менее алого океана, у него хватает соображалки выходить за рамки стандартов.

  2. 2) Сейлз это тот, кому мы прописали регламент ведения встреч и он на +- 80% идёт по нему. Столкнувшись с нестандартной ситуацией в ходе переговоров он идет к своим коллегам повыше и просит помочь разрулить ситуацию.

    В то же время, биздев сам пытается эффективно решить все форс мажоры, и максимум как он воспользуется ресурсом своего менеджера «покажет ему свои варианты решения ситуации, чтобы тот единожды их одобрил и в будущем не нужно было каждый раз в схожей ситуации бежать к РОПу

  3. 3) Сейлзу мы дали книгу корпоративных продаж и он старается ей следовать на протяжении своей работы в этой компании.

    Биздев же периодически улучшает эту книгу продаж, дополняет её, вносит новые фишки и тп.

Если очень утрированно, то биздев это про другой уровень мышления вокруг всего, что связано с его работой.

Задача компании - дать ему точку опоры (первоначальные вводные: регламенты / книгу продаж и др) + быть готовым прислушиваться к мнению биздева и меняться самому либо процессы внутри вашего отдела, если биздев приводит аргументы и факты для этого

Если вы узнали в описании биздева себя, но не видите потенциала в текущей компании, то давайте я чуть спойлерну: на след неделе будет вакансия о том, что я ищу к себе в команду проекта Salesnotes ru человека.

Если очень кратко, что такой человек получит от меня: все вводные для сейлза. Что ожидаю от кандидата: на 4-5ый мес быть профессиональнее и результативнее меня по части моего ежедневного функционала.

Более подробно скоро будет ссылка на вакансию, но если вам достаточно для начала диалога этого поста - пишите мне в ЛС (@Altunin)

Дискуссия

Viktor
Главное что бы у ком.дира и владельца компании было понимание этой разницы. Наблюдал ситуацию, когда взяли матёрого биз.дева он вошёл в ранее закрытую отрасль(Системные интеграторы), за счёт своих связей и знаний. За пол года он затащил(интеграторы начали проектировать оборудование и начали на этом оборудовании предлагать постоянному конечнику решения) 3-4 проекта долгих и один среднесрочный(на 50 или 80 млн.рублей и с полной предоплатой), но тендерный и требующий некоторой адаптации продукции(грубо из 100%, 80% было ок, 20% нужно было доработать). Его увольняют за 2 недели до заключения договора, за то что не было проектов, а он быстрой мелочёвкой не занимался вообще и сразу это обозначал.(т.е. его интеграторы выиграли тендер в состав которого входила его продукция, начали заключать договор с конечником) Потом эту компанию их проект передают обычному менедежеру и его РОПу. И они всё проёбывают. Они не вывозят адаптацию техники, не вывозят юридические взаимодействия с заказчиком. И всё. К сожалению не всем нужны BDM, не все их готовы вывозить и осознать необходимость.
Заметки продавца B2B Chat
Viktor
Главное что бы у ком.дира и владельца компании было понимание этой разницы. Наблюдал ситуацию, когда взяли матёрого биз.дева он вошёл в ранее закрытую отрасль(Системные интеграторы), за счёт своих связей и знаний. За пол года он затащил(интеграторы начали…
Да, понимаю боль данной ситуации. Кому-то действительно нужны сейлзы. Более того, нередко встречается ситуация, когда боятся брать более умных ребят, рискую, что он подсидит «жирного» РОПа (который 5 лет назад что-то сделал и продолжает на этой зачетке выезжать). Всякое бывает ))
БИЗНЕС БЕЗ НАДРЫВА_Ирина Арбузова
Биздевов и воспитываем. Они результативнее для бизнеса. Готовых мало, поэтому я выращиваю для себя и для рынка 💪🏻
Gennadiy
У меня нет разделение между сейлзом и биздевом, у меня в команде это один человек. + соглашусь с предыдущим комментом, биздев более результативный. То есть, сначала сейлз, потом эксперт в своей зоне ответственности (биздеф), а навык продажника как хороший софт скил)
Dmitriy Golin
Важен прямой контакт с собственником и готовность того слышать и слушать противоречащие его парадигме мнения, особенно если у того большой опыт, 20+ лет в этой сфере. Биздев как и хороший маркетолог не всегда удобен, он и не должен быть удобным, раз работает на результат. В общем классический еще и коучинг с консалтингом получается. Имею такой опыт на последнем месте работы, пришлось буквально за уши тащить всех к светлому будущему и деньгам.
Sergey Dudkin
Gennadiy
У меня нет разделение между сейлзом и биздевом, у меня в команде это один человек. + соглашусь с предыдущим комментом, биздев более результативный. То есть, сначала сейлз, потом эксперт в своей зоне ответственности (биздеф), а навык продажника как хороший…
Видимо маржа позволяет и у вас точно B2B
Gennadiy
Sergey Dudkin
Видимо маржа позволяет и у вас точно B2B
E-commerce, маркетплейс
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же