Короткие, ясные тексты о маркетинге, стратегиях и менеджменте — без воды и с практическими выводами. Я фиксирую мысли, проверяю гипотезы и разбираю рабочие модели поведения на рынке. Этот канал для тех, кто привык думать сам и хочет принимать решения осознанно.
Иногда делаем всё правильно – результат выходит так себе. План сорвался, люди подвели, мир показал свою хаотичную природу.
Полезно остановиться и разобрать процесс решения. Какие данные были, какие риски учитывали, где могли заложить развилки и планы Б. Если при той информации предусмотреть отклонения было невозможно – прекращаем самобичевание и идём дальше.
Если возможности были – встраиваем их в следующий цикл принятия решений, укрепляем систему.
#менеджмент #принятие_решений
Краткое объяснение цикла PDCA (Deming): этапы Plan‑Do‑Check‑Act, когда он эффективен; упомянуты также OODA и HADI.
Краткое пояснение цикла OODA Джона Бойда: наблюдение, ориентация, принятие решения и действие; отличие от цикла Деминга и применение в высокой неопределенности.
О роли правдоподобия в сценарном планировании: заказчик должен видеть возможность действия и реализм, иначе сценарий отложат.
Дискуссия