Знаете эти моменты на командных обсуждениях?
Выдвигается смелая гипотеза, а ключевой топ, прошедший огонь и воду, отрезает: «Мы это уже пробовали в 2015-м. Не работает».
Его позиция обоснована: 15-20 лет опыта, сотни пройденных боёв. Он-хранитель генетической памяти компании. Но здесь таится главная ловушка для роста: прошлый опыт, не переосмысленный в новых условиях, становится не активом, а самым дорогим пассивом.
Мы живём в эпоху VUCA/BANI-мира, где прошлые успешные модели стремительно устаревают. То, что не сработало 5 лет назад, сегодня может стать прорывом благодаря новым технологиям, изменению поведения потребителей или бизнес-логик.
Знаете, из-за чего лидеры рынка чаще всего терпят крах? Они следуют логике своего прошлого успеха, игнорируя новые, «неудобные» форматы.
Фраза «мы это уже пробовали» блокирует цикл обучения. А в высокоэффективных командах не боятся называть проблемы и пересматривать устоявшиеся подходы.
Давайте обсудим в комментариях, что делать с такими членами команды. Как решаете задачу «я это уже пробовал»?
Дискуссия