Продолжу мысль про «тёплый круг», который выдавливает сильных новичков.
Важно назвать вещи своими именами: очень часто это уже не просто «не сошлись характерами», а самый обычный буллинг.
Недавно смотрела исследование по травле в российских компаниях.
Цифры честно, тяжёлые:
- 76% HR говорят, что работали в организациях, где был буллинг.
- Основные жертвы — женщины, новые сотрудники и сильные специалисты: новый человек, профессионал выше среднего уровня — классический объект давления.
- Почти половина жертв вообще не обращаются за помощью— либо не верят, что это что-то изменит, либо боятся последствий.
- И самое «приятное»: в 82% случаев инициатором травли называют руководителя.
То есть картина такая:
- сформировавшийся коллектив, в котором всем комфортно,
- приходит новый человек с головой и энергией,
- «старички» чувствуют угрозу, начинают обесценивать, игнорировать, подковыривать —
- а руководитель либо делает вид, что это «рабочие моменты», либо сам в этом участвует.
Для бизнеса цена у этого простая и очень понятная:
- вы теряете тех, кто мог принести новые деньги и скорость,
- вы закрепляете в системе людей, которые защищают статус-кво любой ценой,
- вы отправляете на рынок хорошего специалиста с чётким инсайтом: «сюда лучше никого не звать».
Если вы видите, что нового сильного человека:
- демонстративно игнорируют,
- не вовлекают в обсуждения,
- обсуждают за спиной,
- «забывают» позвать на встречи,
это не «они притираются».
Это сигнал для вмешательства.
Я приложу исследование к посту — его имеет смысл открыть каждому собственнику и HR, у кого в голове до сих пор живёт мысль «ну это они сами разберутся».
Не разберутся.
Разберутся — с вашим бизнесом.