- ▪️Вы — владелец яхты, а капитан (ГД) управляет ею. Ваше место — не в рубке, а на палубе, где вы работаете над стратегией.
- ▪️Самая большая ошибка — пытаться найти «готового» генерального директора на рынке, особенно похожего на себя. ГД нужно взрастить внутри компании. Он должен «вырасти» из её культуры, процессов и команды.
- ▪️Генеральный директор — не самый умный специалист в компании, а самый главный «инициатор» и «трансформатор».
- ▪️Нужно искать тех, кто умеет думать — людей, которые могут понять задачу, разложить её на части и организовать других для выполнения («заставить делать»).
- ▪️Давайте потенциальным лидерам ответственность за разные зоны, наблюдайте, как они справляются. Тот, кто может наладить работу в разных местах, — претендент на роль ГД.
- ▪️Правильный ГД — это человек, который ассоциирует себя с компанией в целом, а не с одной функцией. Он берёт на себя ответственность за любой сбой, ему не важны формальные границы зон.
▪️Когда вы впервые передаёте управление, неудачи неизбежны. Новый ГД обязательно хотя бы раз «врежется в столб». Как быть готовым к этому:
- - Финансово: Заложите в бюджет статью на возможные потери и ошибки периода адаптации.
- - Морально: Не хватайтесь за руль при первой же проблеме. Дайте возможность команде и ГД самим разобраться. Ваша задача — терпение и поддержка на стратегическом уровне.