🧐 Немного истории.
В 1957 году профессор стратегического управления Игорь Ансофф опубликовал статью в Harvard Business Review. В ней он предложил простую, но гениальную схему: табличка с 4мя ячеками и с вариантами как расти бизнесу в зависимости от ситуации.
Зачем это было нужно?
Компании того времени (да и наши сегодняшние) мучил вечный вопрос:
Что делать дальше? Продавать больше текущих товаров?
На этом моменте чаще всего маленький бизнес и тормозит, вливая больше в рекламу и заставляя больше звонить менеджеров.
Но вообще можно еще:
- Придумать новый продукт.
- Выйти на новый рыной (с другой целевой аудиторией).
- Рискнуть и заняться чем-то совершенно другим.
Ансофф взял и дал ясный инструмент — матрицу, которая позволяла не хаотично бросаться в каждую возможность, а выбирать стратегию осознанно.
🍦🍦🍦И если объяснять его идею ребёнку, то выглядело бы это так: Представь, у тебя есть мороженое. Ты можешь:
- продавать его побольше тем же друзьями;
- добавить шоколад, получится новый вкус для тех же друзей;
- найти новых друзей и угостить их своим обычным мороженым;
- или рискнуть — сделать фруктовый лед для новых друзей.
— А какой способ лучше? — спросит ребёнок.
— Всё зависит от того, сколько у тебя смелости и сахара:)
Как понять, что выбрать разберем дальше.
