Сегодня, у моей молодой коллеги, первый рабочий день! (Наташ, пост в твою честь🩵)
На прошлой неделе мы обсуждали её вопрос:
«Я выхожу в новую команду — с чего начать? Как не утонуть в потоке и не выглядеть растерянной?»
Чтобы быстрее встроиться и расставить точки на маршруте, я предложила начать с простого — заглянуть в календарь владельца продукта.
Проверьте и свой тоже!
🧩 1. Настрой пространство
-
Зарезервируй слоты под «тихую работу»:
- — Проверка почты и чатов: 2–3 коротких окна по 10 минут в день, вместо тысячи переключений туда-обратно в течении дня.
- — Просмотр метрик: один ежедневный слот, где будешь смотреть основные показатели курсов. Уже на этом шаге ты поймёшь, какие данные есть, каких не хватает, как они собираются и что с этим делать.
🤝 Настрой коммуникацию
- Планирование спринта 1:1 (по понедельникам).
Обсуждение задач на неделю с твоей командой — чтобы задать фокус, не размываться и быть в курсе, кто что делает и какая помощь нужна. - Срез по гипотезам (раз в 1–2 недели).
Чтобы понимать, что тестируется в продукте, маркетинге, продажах. И веди таблицы с результатами тестов, чтобы видеть динамику и не ссылаться на «я так чувствую». - Командный синк (капитанский мостик).
Проводим раз в 1–2 недели. Показываем ключевые метрики, сверяемся по целям, задаём общий вектор движения. Даже если команда кажется разрозненной — этот синк помогает собрать всех на одной волне.
🧠 Добавь опорные форматы по ситуации
Ретро
По пятницам. Только если проектов много, сроки сжатые, напряжение нарастает. Помогает команде выдохнуть и вынести уроки, пока не поздно.
Daily синк
Подходит для работы с новым сотрудником, стажёром или на проекте с плотным сопровождением. Вопросы простые:
Что сделал? Что будешь делать? Есть ли блокеры?
Discovery-митинг
Когда нужно разложить проблему, нагенерить гипотезы, найти решение. Зови всех мозговитых и даже злых критиков - чтобы увидеть больше вариантов и рисков.
Customer Interview Debrief
Или более весёленькое название - discovery after-party😅 - после каждого исследования — чтобы зафиксировать, что делать с полученными данными.
OKR/KPI Review
Планируй на квартал, полугодие, год. Назначай заранее. На каждую встречу — чёткие ожидания и промежуточные результаты. Эта встреча ни в коем случае не должна быть сюрпризом.
Cross-team Sync
Очень недооценённый формат. Встречи между командами, которые редко взаимодействуют, но зависят друг от друга. Такая встреча может быть не только по пересечениям в рабочих процессах, но и по обмену опытом - помогает наращивать экспертизу, передавать знания, выращивать лидеров изменений.
🍕LUNCH🍕
Я всегда в календаре планирую время на обед. Потому что, если не поставишь - всегда найдется что-то важнее.
А голодный продакт — это уже не продакт, а фичареквест на убийство. 😅
📌 Итого, календарь должен помочь:
- ✅ Выстроить коммуникации в команде;
- ✅ Получить контроль над своим временем;
- ✅ Организовать пространство для стратегического мышления (а не постоянного реагирования).
👉 «Модные» названия — иногда лучше поменять на те, к которым привыкла команда. Главное — в описании созвонов писать, для чего они и какие ожидания.
Потому что у меня порой горит ж.па, если в календаре ни единого пустого места, зато куча каких-то синков и созвонов по целеполаганию, в которых не написано, для какого продукта и зачем вообще хотим целеполагать.
#онбординг #новыйпродукт #продакт
https://t.me/producer_c 🩵
