(Продолжаю цикл рассказов об HR и Ко. )
Спросила у руководителя: почему вы не растите лидеров внутри, а набираете со стороны?
Её ответ был логичен: хотя бы 30% должны быть пришлыми, чтобы разбавить и посмотреть со стороны.
Но своих руководителей им вырастить сложно. Потому что не каждый хочет быть руководителем. Большинство хочет отсидеться в сторонке.
И вот тут я понимаю, почему так происходит.
Нас в массе учили быть тише воды и ниже травы. Быть хорошими исполнителями.
Да, хороший исполнитель нужен. Но если вы задумались о своём деле, карьерном росте или если развиваете бизнес - здесь нельзя быть простым исполнителем.
👉Здесь нужна другая идентичность.
Уровень лидерства, предпринимательства, нового мышления.
И многие говорят:
я не харизматичен,
я не руководитель,
я не лидер.
Большая ошибка.
Харизма - это не опция, которую выдали при рождении.
Это состояние, когда ты перестаёшь себя сдерживать.
Не подбираешь каждое слово,
не сглаживаешь,
не думаешь, как выглядишь.
Просто говоришь и действуешь из себя.
У каждого из нас есть харизма.
Вопрос - почему мы её не используем?
Почему в последний момент останавливаем себя?
Почему стараемся быть незаметными?
Почему сглаживаем там, где хочется сказать прямо?
Мы часто себе не разрешаем быть тем, за кем идут.
Это наш выбор. Но если есть желание расти -
без этого дальше будет сложно.
