Как слить бюджет — третья ошибка заказчика обучения

Здесь делюсь фишками продаж, опытом управления и поддерживаю в достижении бизнес-целей https://t.me/t2b_nemkov Я - @ANemkov Эксперт для команд продаж Отзывы: https://t.me/t2b_nemkov/170

обучениеруководителивнедрение

Каждый потерянный клиент, каждая сорванная сделка, каждая лишняя скидка — это прямые потери для бизнеса.

Отсутствие желаемого результата после обучения — это двойные потери для бизнеса: за обучение заплатили, а потери клиентов, лишние скидки остались... роста продаж нет.

Стремлюсь поддержать тебя и продолжаю серию постов о частых ошибках заказчиков обучения. Мои посты о частых ошибках заказчика обучения: первая и вторая.

Сегодня я расскажу о третьей ошибке — об обучении без участия руководителей.

Под руководителями я понимаю, например, старших продавцов, наставников и вообще всех руководителей, которые слышат и видят как продавец работает с клиентом.

Для того, чтобы обучение привело к росту продаж нужно внедрить изменения.

И эффективность внедрения изменений напрямую зависит от выполнения руководителями совершенно конкретных действий:

  1. 1. Контроль выполнение домашнего задания – 72 часа после мероприятия
  2. 2. Контроль применение в работе рекомендованных:
  • алгоритмов продажи и работы с возражениями
  • вопросов для формирования потребности
  • фраз презентации и завершения продажи
  1. 3. Применение в работе чек-листа
  2. 4. Помощь сотрудникам в развитии и совершенствовании навыков продаж через развивающую обратную связь и упражнения

Без выполнения этих действий энтузиазма продавцов хватит только на 2-3 дня, а потом они продолжат работать по-старому.

❓ А смогут руководители без участия в обучении выполнить действия для внедрения изменений?

‼️ Если выполнить любое из моих мероприятий без участия руководителей, то эффективность внедрения изменений и влияния обучения на рост продаж существенно падает.

Я рекомендую принять участие в обучении продавцов всем руководителям, которые слышат и видят как продавец работает с клиентом, и тогда они смогут поддержать продавцов в развитии умений в навыки через наблюдение, работу с чек-листом и развивающую обратную связь.

Пример действий руководителей для внедрения изменений после обучения и поддержки продавцов в развитии навыков смотри в обложке этого поста.

А твои руководители участвуют в обучении? А что делают после?

#Управление@t2b_nemkov

💬 @ANemkov | Отзывы | Подарки | Навигатор 💡 Голосовать | Канал в MAX

Слайд с действиями для внедрения изменений: колонки «Сотрудники» и «Руководители», пункты — чек-лист, контроль ДЗ и развивающая обратная связь.
Слайд с примером действий руководителей и сотрудников для закрепления эффектов обучения.

Читайте так же