Компании сокращают мидл-менеджмент. Не весь и не сразу, но роли, которые в основном передают информацию между людьми и командами, уже попали под пересмотр.
В 2025 году Google сообщил: за год стало на 35% меньше менеджеров с командами меньше трёх человек. Многих не уволили. Они вернулись к работе отдельных специалистов.
Логика простая: отдельный слой управления для двух-трёх человек может обходиться дороже, чем создаёт ценности.
И тут я вспомнил доклад Димы Безуглого на ЛАФ-2021 «Почему спустя 30 лет психбольница все еще в руках пациентов и что с этим делать?» (где то там на записи слышен и мой еще аналитический хохот). Его мысль была шире профессии: будущее аналитика нельзя обсуждать отдельно от устройства компании.
AI необязательно заменяет профессию целиком. Сначала он снижает ценность посреднических функций: переслать, согласовать, собрать статус, переложить требования из одного документа в другой.
Менеджер, который только собирает и передаёт статусы, добавляет отдельный уровень затрат. Аналитик, который только переносит требования, тоже.
Компании продолжат платить тем, кто исследует, синтезирует знания, связывает решения с результатом, принимает риск и отвечает за то, что получилось.
Вопрос «заменит ли AI аналитика» мало помогает в работе. Практический вопрос звучит так: какая часть моей работы уже не требует отдельной должности?
Источники:
