Можно много рассказывать, что TPM — это мост между бизнесом и техникой, glue & driver, и всё вот это.
Но знаешь, когда реально понимаешь, что ты на своём месте?
Когда команда говорит такое:
💬 «Он не говорит мне, что делать. Он помогает понять — зачем» Не спускает задачи сверху. Вместе разбирается, что важно, зачем это нужно, и как это повлияет на продукт. С такими людьми хочется думать, а не просто пилить тикеты.
💬 «Когда он рядом, фичи не тонут в болоте багов и непонятных требований» Он следит, чтобы мы не увязли в неопределённости. Принял решение — довёл до продакшена. Знает, кто и где может помочь. Помнит про баги. Помнит, что деливери — это не просто слово.
💬 «Он не мешает, а помогает — потому что сам понимает, как всё устроено» Знает, что фича — это не просто кнопка. Понимает, что фронт, бэк, API и деплой — это не магия. И поэтому не просит невозможного. Но и не верит в «ну, это сложно».
💬 «Он не делает вид, что всё знает — он спрашивает и слушает» Нет позы, нет страха сказать «не понимаю». И поэтому с ним безопасно думать вслух, предлагать идеи, спорить. Потому что ты знаешь — он слышит.
Хороший TPM — не тот, кто «ведёт проект», а тот, кто делает команду сильнее. Не кричит «делаем как я сказал», а говорит «давай разберёмся вместе».
И если честно — всё это ужасно похоже на задачи системного аналитика. Только:
- — уровень абстракции выше,
- — зона ответственности шире,
- — влияние на то, что и как делает команда — больше.
TPM — это как будто аналитик, который в какой-то момент понял: «Я могу не только описывать, как будет работать, но и помогать определить, что мы вообще собираемся делать — и зачем».
И да — если ты TPM и хочешь понять, как у тебя дела — не спрашивай менеджмент. Спроси команду. Они точно знают.