За последние пару лет я разговаривал с десятками разработчиков и тимлидов, которые считали, что делают всё правильно - и не понимали, почему застряли.
Они не были ленивыми. Не были тупыми. Они реально пахали, реально разбирались в технологиях, реально закрывали сложные задачи. Но карьера стояла. И у большинства из них проблема была не в том, что они делали мало - а в том, что они играли не в ту игру.
Вот три места, где это чаще всего ломается.
Видимость.
Ты закрываешь самые сложные задачи в команде. Вытаскиваешь проекты из говна. Фиксишь то, к чему другие боятся прикоснуться. А на квартальном ревью руководитель хвалит коллегу, который сделал вдвое меньше - но рассказал об этом на стендапе, скинул саммари в канал и упомянул на демо.
Стандартная реакция: "Ну это же хвастовство, я так не могу, результат должен говорить сам за себя."
Не должен. Результат молчит. Он не умеет ходить по коридору и рассказывать о себе нужным людям. У твоего руководителя ещё 10-15 человек, и он видит то, что ему показывают. Ты не показываешь - значит, у тебя всё нормально, внимание нужно кому-то другому.
И вот тут начинается самое интересное: большинство людей понимают это головой. Но не делают. Потому что внутри стоит что-то - страх показаться навязчивым, убеждение что скромность это добродетель, ощущение что "настоящих профессионалов и так замечают". Это "что-то" - у каждого своё, и оно обычно не про работу вообще.
Контроль.
Тебе проще сделать самому, чем объяснять. Ты знаешь, что никто не сделает лучше - и в 80% случаев это правда. Поэтому ты берёшь на себя всё, что можешь унести, и несёшь.
Проблема в том, что именно это держит тебя на месте. Повышение - это не награда за то, что ты лучше всех делаешь текущую работу. Это переход на другой тип работы. А руководителю выгодно, чтобы ты оставался там, где ты есть - на тебе всё держится, зачем тебя двигать?
Люди в этой ловушке ждут. Год, два, три. Ждут, что руководитель сам предложит. Он не предложит - у него нет мотивации. А ты не просишь - потому что... ну, тут у каждого свои причины. Кто-то боится услышать "нет". Кто-то не умеет формулировать, почему заслуживает. Кто-то вообще не уверен, что заслуживает - хотя со стороны это очевидно всем, кроме него самого.
Направление.
Ты проходишь курсы. Читаешь книги. Учишь новый фреймворк, потому что "лишним не будет". Но если спросить: "Какой конкретно разрыв ты сейчас закрываешь между тем, где ты есть, и тем, где хочешь быть?" - повисает пауза.
Потому что непонятно, где ты хочешь быть. Архитектор? Тимлид? Менеджер? Остаться в технике, но на другом уровне? Ты пробуешь и то, и другое, ничего не заходит, и в итоге учишь всё подряд - но не двигаешься никуда.
Это не проблема знаний. Это проблема выбора. А выбор не делается, потому что внутри конфликт: хочется одного, а "правильно" - другое. И пока этот конфликт не вытащен на поверхность, любое обучение - это движение в тумане.
Что объединяет все три ситуации.
Поверхностная проблема выглядит как карьера, зарплата, позиция. Но когда начинаешь разбирать - под каждой лежит что-то, что человек сам не видит. Убеждение, привычка, страх - тихий такой, незаметный, но достаточный, чтобы тормозить годами.
И пока работаешь с поверхностью - меняешь резюме, проходишь очередной курс, ходишь на собесы - ничего не сдвигается. Потому что настоящий тормоз не там.
Дискуссия