вчера друг пишет в 23:47.
«Серёг, я сейчас сижу дорабатываю задачу за своего разработчика. уже третий раз переделываю.»
я спрашиваю: «а он что, руки из жопы?»
«да нет, нормальный чувак. просто… не так сделал.»
«ты ему объяснил как надо?»
«блин, конечно объяснил. он сказал “понял”. а принёс херню.»
-----
знакомая история?
ты объясняешь задачу.
человек кивает: «всё понял, сделаю», через неделю приносит результат…
открываешь.
и там не то.
совсем не то.
ты сидишь, переделываешь до ночи и думаешь: «пипец, проще было самому сразу сделать.»
-----
а потом ты делаешь вывод:«моя команда - говно.»
или
«делегирование - не работает.»
или
«проще всё самому.»
и начинается.ты работаешь по 12 часов.
команда сидит, ждёт твоих указаний.
ты выгораешь.
люди из команды уходят, потому что не растут.
а ты не можешь вырасти дальше, потому что привязан к операционке.
вот что самое смешное:
проблема не в том, что ты плохой менеджер - проблема в том, что тебя никто не учил делегировать.
серьёзно.
тебя учили программированию.
архитектуре.
agile методологиям.
но никто не учил КАК передать задачу так, чтобы она вернулась правильной с первого раза.
…
берем книжки по делегированию знаешь что там написано?
«делегируйте больше.»
«доверяйте команде.»
«не микроменеджьте.»
спасибо, кэп.
но КАК это сделать - не написано нигде.
это как если бы тебе сказали:
«хочешь похудеть? ешь меньше, двигайся больше, оп-оп, с тебя пять тыщ.»
технически - правда.
практически - нихрена не помогает.
потому что дьявол в деталях.
как именно есть меньше?вот об этом никто не говорит.
все говорят «делегируй».
- как объяснить задачу, чтобы человек понял с первого раза
- как проверить, что он действительно понял
- как дать контекст, а не просто список действий
- как сделать так, чтобы он думал сам, а не ждал указаний
- как принимать результат, если он не идеален, но достаточно хорош
мой друг, про которого я писал в начале.
18 лет в IT. руководит командой из 12 человек. бюджет $4М+.
вчера провел ретроспективу.
40% задач возвращаются к нему на доработку.не потому что команда плохая, не потому что ему не повезло с людьми.
а потому что он не умеет делегировать.
и знаешь что самое обидное?
он думает, что это его вина, что он плохой менеджер.
хотя на самом деле это провал системы.
системы, которая учит технологиям, но не учит управлению людьми.
ты не можешь вырасти дальше, потому что привязан к операционке.
пока ты делаешь за команду - ты не менеджер.
ты старший разработчик с тайтлом руководителя.
а менеджером ты станешь только тогда, когда научишься делегировать так, что команда работает без тебя.
не «иногда работает».
не «работает, но я всё проверяю».
а работает. без тебя. сама.
и приносит результат, который тебя устраивает.
с первого раза.
но где этому учат?
нигде.
поэтому большинство техлидов годами сидят в одной позиции.
они хотят расти. но не могут отпустить операционку.
потому что не умеют делегировать.
и это не их вина.
-----
у тебя тоже задачи возвращаются на доработку?
напиши в комментариях процент примерно.
и если больше 20% - друг, тебе нужна система.
🔥 — у меня так же
❤️ — я вообще всё сам делаю
🤯 — у меня 50%+
Дискуссия