Мне написал Андрей - сеньор-разработчик, восемь лет в одной компании. Говорит мне фразу из заголовка: "Мне предложили тимлида. Я согласился. И вот уже три месяца не понимаю, что я тут делаю."
Созвонились. Он рассказывает: задачи сыпятся, но не технические - а человеческие. Джун не тянет, но непонятно как сказать. Продакт давит по срокам, а Андрей привык соглашаться. На стендапах молчит - потому что раньше за него говорил код, а тут надо говорить словами.
Руками тянет переписать чужой пулл-реквест вместо того чтобы объяснить, что не так. "Я чувствую себя самозванцем. Все вокруг как будто знают как быть руководителем, а я притворяюсь."
Мы поработали. Не над навыками управления - а над тем, что его держало. Выяснилось: Андрей боялся конфликтов. Любых. Сказать джуну "это нужно переделать" - конфликт. Сказать продакту "сроки нереальные" - конфликт. Даже попросить команду выйти с камерами на созвон - тоже конфликт, вдруг кому-то не понравится.
Он не был плохим руководителем. Он просто пытался управлять людьми, не разговаривая с ними.
Вчера Андрей скинул сообщение: "Провёл первый сложный разговор с джуном. Сказал, что качество не тянет, объяснил что конкретно исправить. Он не уволился, не обиделся, и даже спасибо сказал. Я три месяца этого избегал."
Через полгода после нашей работы его команда закрыла квартал лучше всех в отделе. Не потому что Андрей научился делегировать по книжке. А потому что перестал бояться открывать рот.
Прочитать подробнее о том, как быстрее адаптировать к переходу в руководители, можно в статье: [ССЫЛКА]
Дискуссия