Ловушка «Меня и так должны услышать»

Я — Сергей, 20 лет в ИТ. Помогаю сеньорам, техлидам и EM выбираться из карьерных ловушек: делегирование без переделок, видимость без «самопиара», осознанный выбор между техникой и менеджментом. Здесь — кейсы, формулы коммуникации и готовые шаблоны, которые дают рост, а не мотивационную воду.

коммуникациявниманиемитинг

Вчера обещал разобрать первую ловушку - вот она.

Ловушка 1: "Меня и так должны услышать"

Ты на митинге. Говоришь по делу, с фактами, логично.
А в ответ тишина.
Или кивают, но через неделю делают по‑другому.
Или перебивают на полуслове, и обсуждение уходит в другую сторону.
Ты злишься: "Я же всё правильно сказал! Почему меня не слушают?"

Почему попадаешь в эту ловушку:Ты опираешься на здравый смысл, а не на влияние.
Ты думаешь: "Если я говорю логично и по делу - меня должны услышать."
Но реальность другая:
В коммуникации побеждает не логика, а структура внимания.

Три ошибки, которые ты делаешь:

  1. 1. Говоришь слишком долго

    Ты начинаешь с предыстории. Объясняешь контекст. Погружаешь в детали.
    К тому моменту как дошёл до сути - все уже отключились.
    Внимание падает после первых 60 секунд.

  2. 2. Не объясняешь ЗАЧЕМ это важно

    Ты сразу идёшь в решение:

    "Надо переписать модуль"
    "Давайте используем новый фреймворк"
    
    

    Но люди не понимают зачем это нужно.
    Какая проблема? Что будет если не сделать? Кого это касается?
    Без контекста твоё предложение звучит как "очередная техническая блажь".

  3. 3. Не управляешь статусом

    Статус = как тебя воспринимают: лидер или исполнитель.
    Когда ты говоришь:

    "Мне кажется..."
    "Может быть стоит попробовать..."
    "Я не уверен, но..."

    Тебя воспринимают как исполнителя.
    Твоё мнение не весомо. Решения принимают без тебя.

Пример из практики:

Работал с клиентом - Максим, сеньор-разраб.
На планировании предлагал оптимизацию архитектуры. Логично, с цифрами, с примерами.
Продакт кивал: "Окей, подумаем."
Через месяц делали по‑другому - хуже, дороже, медленнее.
Максим в бешенстве: "Я же говорил! Почему не послушали?"

Я спросил: "Как ты это предложил?"
Он: "Ну, объяснил что у нас проблема с производительностью, рассказал про текущий стек, почему он не оптимален, показал альтернативу..."
Я: "Сколько времени говорил?"
Он: "Минут 5."
Я: "Вот и ответ. Первые 2 минуты продакт слушал. Остальное - пролетело мимо."

Что надо было сделать:

Вместо 5 минут монолога — использовать формулу:
Контекст (10 сек) → Суть (30 сек) → Призыв к действию (10 сек)

Пример:

"У нас проблема - модуль тормозит на 30%, это блокирует 10% пользователей (контекст).
Я предлагаю переписать на фреймворк X - это ускорит на 50%, упростит поддержку (суть).
Давайте я подготовлю tech spec к пятнице, обсудим? (призыв)"

Итого: 50 секунд вместо 5 минут.И это услышат.

Как понять что ты в ловушке:

□ На совещаниях тебя перебивают или игнорируют
□ После твоих аргументов решения всё равно другие
□ Возникает злость и чувство несправедливости

Узнал себя?

Скоро разберу вторую ловушку - "Я просто хорошо работаю".
Она про то, почему твою работу не замечают, и продвигают менее опытных.

P.S. Если хочешь узнать все три ловушки и получить конкретные инструменты как из них выбраться - на этой неделе открою продажи на свой курс. Следи за постами.

Вид сверху: несколько человек за общим столом с ноутбуками, планшетами и блокнотами — рабочая встреча, обсуждение и планирование проекта в офисе.
Иллюстрация командного митинга и рабочего обсуждения за столом.

Дискуссия

Мирон Кашицын
Сергей | Качаем софт-скиллы
ну, это наша задачка - надо его душить)
Я понимаю в самом начале об этом говорить, но явно не в конце
Рома
Мирон Кашицын
Самое ужасное когда заказчик говорит одно а хочет другое и не может сформулировать свои потребности
Да, согласен с вами
Костя Фронтент разработчик
Вообще не захожу в каналы которые мне советуют, но тут не пожалел 🙂
Рубен | Продюсер
Мирон Кашицын
Я понимаю в самом начале об этом говорить, но явно не в конце
Это база
Роберт веб-разработчик
Подписался на канал по рассылке, сначала думал глупый канал, но почитал посты, думаю останусь с вами)
Кирилл IT & Frontend
Ежедневно сталкиваюсь с этим, уже привык )
Вотчель Даниил
Кирилл IT & Frontend
Ежедневно сталкиваюсь с этим, уже привык )
Как с этим бороться, вот в чем вопрос
Кирилл IT & Frontend
Вотчель Даниил
Как с этим бороться, вот в чем вопрос
Никак
Arthur
Интересно почитать будет пост про нынешнюю ситуацию на рынке вакансий
Вотчель Даниил
Arthur
Интересно почитать будет пост про нынешнюю ситуацию на рынке вакансий
+
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же