Недавно наткнулся на историю времён Великой депрессии. У матери главного героя было десять детей и фактически всю семью она обеспечивала сама. В условиях тотальной безработицы, нестабильности и нехватки денег ей удалось выстроить понятную и рабочую модель.
Она регулярно покупала корову, но не самую дорогую и не ту, что уже давала максимальные надои. Выбирала обычную, со средними результатами, но с потенциалом. Дальше начиналась системная работа: качественный корм, регулярный уход, внимательное отношение.
Со временем надои росли. Корова начинала давать значительно больше молока, чем в момент покупки. Когда результат становился стабильным, её продавали дороже и покупали следующую. Так из года в год создавалась добавленная стоимость - за счёт активного управления и труда. Именно так и жила большая семья в те непростые годы.
Когда говорят фразу "такая корова нужна самому", речь как раз об этом. Рабочий, настроенный актив, который даёт стабильный результат, обычно не продают без причины. Его оставляют, потому что он кормит (в прямой и переносном смысле).
С недвижимостью всё устроено очень похоже. Не каждое помещение автоматически приносит высокий арендный доход. Как и не каждая корова способна давать большие надои сама по себе. Объект нужно выбрать с потенциалом, а затем довести до рабочего состояния: привести в порядок, правильно позиционировать, подобрать арендатора, выстроить условия.
Добавленная стоимость появляется не в момент покупки. Она появляется в процессе управления. И разница между обычным помещением и выгодным активом чаще всего именно в этих действиях.
В этом смысле недвижимость мало отличается от той самой коровы: результат сам по себе не возникает - его создают.
#СМ_ВоскресныеМысли
