Нашёл интересную статистику по продуктовому ритейлу за первое полугодие 2026 года.
По данным "Эвотор", количество чеков в магазинах "у дома" сократилось сразу на 10% по сравнению с прошлым годом.
Причём снижение происходит практически во всех форматах. Алкомаркеты и табачные магазины потеряли 14% чеков, пивные - 8%, специализированные продуктовые магазины - около 5%.
Другие исследования показывают немного отличающиеся цифры, но сам тренд подтверждают. T-Pay, например, зафиксировал снижение количества покупок в супермаркетах на 4%, а в алкомаркетах — на 12%.
При этом средний чек продолжает расти - при покупке продуктов он увеличился примерно на 6%.
- в "Магните» покупатель сейчас оставляет около 695 рублей за одно посещение,
- в "Пятёрочке" - 707 рублей,
- во "ВкусВилле" - 1 100 рублей,
- в "Ленте" - около 1 700 рублей,
- в "Азбуке вкуса" - 2 400 рублей.
Получается люди тратят за один поход больше денег, но самих походов становится меньше. И дело здесь не только в росте цен.
Покупатель действительно стал рациональнее относиться к своим расходам. Люди реже совершают импульсивные покупки, могут закупаться сразу на несколько дней и всё чаще выбирают дискаунтеры вместо обычного магазина возле дома.
Для ритейлеров это не самая приятная ситуация. Среднего чека уже недостаточно, чтобы компенсировать потерю покупателей. В результате оборот магазинов "у дома" за первое полугодие снизился примерно на 2%.
А одновременно продолжают расти зарплаты, логистика, коммунальные платежи, стоимость финансирования и другие расходы.
В итоге средняя рентабельность по чистой прибыли у десяти крупнейших FMCG-сетей снизилась с 2,3% в 2024 году до 1,7% в 2025-м, а в 2026 году прогнозируется уже около 1,6%.
Только при этом сети не перестают развиваться. Та же X5 планирует открыть в этом году ещё более 2 000 магазинов. Но сам подход к развитию постепенно меняется.
Раньше значительная часть роста обеспечивалась количеством новых точек. Сейчас всё больше внимания уделяется эффективности каждого конкретного магазина.
И мы уже видим последствия этого процесса. "Магнит" одновременно открывает тысячи новых магазинов и закрывает сотни старых. "ВкусВилл" за прошлый год закрыл 286 точек. Сети пересматривают форматы, площади и локации, потому что содержать слабый магазин в условиях падающего трафика становится слишком дорого.
💡 Что это означает для инвестора в ГАБ
Для меня эта статистика ещё раз показывает, почему сегодня недостаточно купить помещение только потому, что в нём сидит крупная федеральная сеть.
Представьте два одинаковых "Магнита". У одного рядом несколько новых жилых комплексов, хороший трафик и растущий товарооборот. Второй находится в районе, где покупателей становится меньше, а сразу через дорогу открылся дискаунтер.
Формально арендатор один и тот же. Договоры могут быть схожими. Даже доходность на момент покупки может практически не отличаться.
Но через пять лет это могут оказаться две совершенно разные инвестиции. Разница между этими магазинами для владельцев помещений может стоить миллионов рублей.
Поэтому сейчас я бы особенно внимательно смотрел на выручку конкретного магазина, динамику трафика, конкурентов вокруг, арендную нагрузку и то, насколько сама сеть заинтересована сохранять эту точку.
#СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость
Дискуссия