Что общего у "Макдональдса", self-storage и новогодних решений

Я — Сергей Макаров, экс-инвестсоветник Банка России. Пишу понятным языком о покупке и продаже недвижимости без ошибок, доходных стратегиях в коммерческих форматах (стрит‑ритейл, self‑storage, сервисные апартаменты) и реальных кейсах с цифрами. Разбираю юридические риски и даю практические инструкции, чтобы вы принимали взвешенные решения и зарабатывали на недвижимости уверенно.

макдональдсself-storageнедвижимость

Чем мне, помимо очевидных причин, нравятся новогодние праздники, так это возможностью спокойно подумать о том, какие решения в делах действительно работают вдолгую. Именно в такие моменты особенно хорошо ложатся простые, но показательные истории.

Одна из них - про McDonald’s. Наверняка вы не раз слышали фразу о том, что эта компания зарабатывает вовсе не на бургерах, а на недвижимости. Чаще всего её воспринимают как красивый афоризм, но на самом деле за ним стоит очень точная и приземлённая математика.

Ещё в середине прошлого века McDonald’s сделал ставку не столько на продукт, сколько на контроль над местом, где этот продукт продаётся. Компания начала владеть землёй и зданиями, в которых работают рестораны, и сдавать их в аренду своим же франчайзи. Сегодня около 95% заведений работают по франшизе, а значительная часть доходов корпорации формируется именно за счёт аренды.

В этой модели бургеры стали не целью, а инструментом - способом обеспечить стабильную выручку и, как следствие, устойчивый арендный поток. По итогам последних лет около 64% франчайзинговых доходов McDonald’s приходится именно на аренду, а не на роялти или разовые платежи.

Если посмотреть на эту историю без привязки к фастфуду, становится заметно главное: деньги лучше всего чувствуют себя там, где есть понятная базовая потребность, регулярный поток и отсутствие зависимости от одного клиента или одного сценария.

Именно поэтому многие опытные инвесторы со временем перестают искать "самый доходный объект" и начинают выбирать модели, которые просто спокойно работают. Те, что не требуют постоянного внимания, не держатся на одном арендаторе и не зависят от того, случится ли завтра очередной кризис или нет.

Рынок меняется, форматы тоже. Где-то это классический ритейл, где-то - другие, более гибкие модели использования пространства. Но суть остаётся неизменной - дело не в квадратных метрах, а в логике владения и управления потоком.

Наверное, именно поэтому под Новый год особенно хочется думать о таких конструкциях, которые будут работать и через год, и через пять, и через десять - спокойно, стабильно и предсказуемо.

#СМ_Праздники

Праздничная иллюстрация: панда в колпаке с бургером; на заднем плане — ресторан McDonald's, self‑storage и монеты, как метафора дохода.
Панда, бургер, McDonald's и self-storage как метафора стабильного денежного потока

Читайте так же