Недавно столкнулся с наглядным кейсом по продуктовому ритейлу.
Магазин известной федеральной сети нового формата с пекарней и кофе. Работает относительно недавно и торгует примерно на уровне 6-7 млн рублей в месяц.
Неожиданно собственнику приходит уведомление с предложением снизить фиксированную арендную ставку с 270 до 170 тысяч рублей. В противном случае дальше уже "будет подниматься вопрос о расторжении договора и закрытии магазина".
В очередной раз мы видим, что крупные сети всё жёстче оптимизируют точки, которые кажутся им недостаточно эффективными и всё активнее пытаются снижать арендную нагрузку.
Рост затрат на логистику, персонал, обслуживание, кредиты и внутренняя оптимизация постепенно меняют поведение даже крупнейших игроков рынка. И если магазин за первые месяцы работы не выходит на нужные показатели по выручке (10+ млн), то рано или поздно собственник помещения вполне может получить подобное "письмо счастья".
Если ещё несколько лет назад многие инвесторы смотрели на подобные объекты через призму: "Ну это же федеральная сеть. Куда они денутся?", то сейчас такой подход постепенно перестаёт работать.
Раньше магазины с показателями ниже среднего могли существовать внутри системы годами, то теперь требования к эффективности стали заметно более жёсткими. Особенно в регионах.
Не устаю повторять - сегодня при покупке ГАБ намного важнее понимать, насколько сам магазин экономически стабилен и есть ли у арендатора реальная мотивация продолжать держаться именно за эту локацию на длинной дистанции.
#СМ_Кейс
