«Если хочешь, чтобы было хорошо — сделай сам».
Знакомо? Это говорит не герой. Это говорит выгоревший руководитель, который не умеет делегировать. Или просто плохой руководитель.
-
Делать всё самому — не подвиг. Это путь к тому, чтобы стать затычкой в каждой дыре и выгореть к чертям.
Работа руководителя не в том, чтобы делать за всех. А в том, чтобы научить, передать, подстраховать — и отпустить.
-
Контроль — не зло. Важно не лезть во всё подряд, а понимать, где ты реально нужен.
Кто, где, на чём чаще всего косячит. Где рискованная точка. Где важный этап. Со временем ты просто будешь знать, куда прийти и что проверить. Точно и вовремя.
-
И да — иногда твой контроль бесит. Но если человек делает свою работу хорошо, ты не мешаешь. Ты просто есть — как запасной парашют.
А если что-то идёт не так, ты обязан быть рядом. Видимым, заметным, вовремя. Потому что если тебя не будет — ты сам всё в итоге и сделаешь. А потом будешь жаловаться, что все сидят у тебя на шее.
Идеальный вариант — «невидимый нос во всех делах». Он вроде и не вмешивается, но всё видит и ловит, когда надо.
-
А ещё — не бойся спрашивать. Особенно у тех, кто старше по опыту. Ты можешь справиться сам, но зачем тратить силы, если можно пройти путь быстрее, с поддержкой. Это консультация опытного коллеги, по сути.
Пока рядом есть кому задать вопрос — задавай. Потом будет хуже: ты вроде как уже должен всё знать, а спрашивать — стыдно.
-
И не забывай отдыхать. Нет, ты не теряешь форму. Ты просто возвращаешься с новым фокусом на вещи. И видишь то, чего раньше не замечал. Это не минус, а плюс.
Так что забудь эту фразу. Она вредная. Не геройствуй. Не спасай. Не делай всё сам.
Строй команду, которая справится без тебя. Но будет рада, что ты рядом.
#нихерово_руководить
Дискуссия