Как я удерживаю сотрудников?

Помогаю руководителям перестать тащить всё на себе и сделать команду самостоятельной, сильной и осознанной. Автор: @sergeynasyrov

удержание сотрудниковнаймразвитие

Честный ответ: никак.

Если человек решил уйти — он уйдёт. Никакие «удержания» не сработают. И я не трачу на это время и силы.

Вместо этого я делаю другое:

  1. 1. Нанимаю тех, кому важно, чем мы занимаемся. Не просто «ищу работу, чтобы платить ипотеку». А тех, кто приходит за смыслом, ростом, движухой. С такими проще: они сами рвутся вперёд.

  2. 2. Даю делать то, что реально зажигает. Видно, что человек тащит в проекте — зачем отрывать его и пихать в то, что не его? Раскачиваешь сильные стороны — и человек растёт сам, без танцев с бубном и шаманских заклинаний.

  3. 3. Помогаю расти, когда человек готов. Хочешь больше ответственности — получи. Хочешь попробовать себя в новой зоне — найдём, где протестировать. Хочешь учиться — найдём возможность.

Если в какой-то момент человеку станет тесно — это нормально. Как птенцу в гнезде. Кто-то остаётся, кто-то идёт дальше. Вопрос не в этом.

Удержание — это про страх.

А я за другое.

За то, чтобы рядом оставались те, кому с нами по пути. Кому интересно. Кто чувствует, что здесь может делать что-то крутое.

Остальное — просто движение жизни.

И ещё: любить своих людей — это не держать их мёртвой хваткой. Это значит уважать их выбор. Даже если однажды этот выбор — не ты.

🔥, если согласен/полезно

#нихерово_руководить

Инфографика: круговая схема «Цикл удержания сотрудников» с четырьмя цветными стрелками и подписями про найм, предоставление значимой работы, поддержать рост и уважать выбор сотрудника.
Цикл удержания сотрудников: четыре шага — нанять, предоставить значимую работу, поддержать рост, уважать выбор.

Дискуссия

Алёна Галкина
«А с деньгами как вопрос обстоит?» Михал Палыч Терентьев Есть ли где-то в этой схеме материальная мотивация? И какую роль ты бы отдал ей в системе удержания?
Насыров с маслом
Алёна Галкина
«А с деньгами как вопрос обстоит?» Михал Палыч Терентьев Есть ли где-то в этой схеме материальная мотивация? И какую роль ты бы отдал ей в системе удержания?
Конечно) Но она приятна в любом из трех пунктов. А вот если она — единственное, что удерживает спеца от увольнения, то и результаты его работы часто на отвали
Ольга Корректор
А если спец тащит за себя и того парня, но зарплата ниже рынка и усилия обесценивают, то не свалить ли спецу?
Насыров с маслом
Ольга Корректор
А если спец тащит за себя и того парня, но зарплата ниже рынка и усилия обесценивают, то не свалить ли спецу?
Это уже вопрос распределения объемов работы. Тут стоит разговаривать с руководством точно для начала
Ольга Корректор
Так если наймут ещё одного, то его зарплата будет намного больше, чем у меня. А мне придется за ним переделывать, потому что много специфики. Оно мне надо?
Насыров с маслом
Ольга Корректор
Так если наймут ещё одного, то его зарплата будет намного больше, чем у меня. А мне придется за ним переделывать, потому что много специфики. Оно мне надо?
Поговорить можно и о повышении зарплаты ведь
Ольга Корректор
Начнется плач о том, что денег нет. Значительно повышают своим, остальным чисто символически, раз в несколько лет.
Насыров с маслом
Ольга Корректор
Начнется плач о том, что денег нет. Значительно повышают своим, остальным чисто символически, раз в несколько лет.
ну в любом случае стоит передоговариваться на адекватный объем за текущую зарплату, как мне кажется. Либо же искать новую работу уже, если есть такая возможность
Присоединиться к обсуждению →