Чем занят твой босс? Как выстраивать процессы в команде

Помогаю руководителям перестать тащить всё на себе и сделать команду самостоятельной, сильной и осознанной. Автор: @sergeynasyrov

процессыруководителькоманда

В прошлом посте писал, что в основе всего — грамотные процессы.

Но по сути, процесс — это действия, выстроенные в правильном порядке для достижения результата.

Если важна конверсия, то процесс может стать воронкой. Например, найма.

❔ А где взять эти процессы и понять, что порядок правильный?

Многое уже придумано и хорошо работает. Почти на любой вопрос ответ выглядит как метод + фамилия: метод Карнеги для общения. Матрица Эйзенхауэра для времени. Воронка AIDA для продаж.

То есть, часть основных процессов уже придумано. И казалось бы: не изобретай велосипед — бери готовую схему, следуй шагам — и вот он, результат.

Но не все так просто: их нужно модифицировать под свой проект и внедрить.

Именно это — упрощать сложное и выстраивать процессы — одна из компетенций руководителя.

Любой процесс работает только когда:

  • Он правильно выстроен. Нарушил порядок действий — результат посыпался.
  • Люди знают, что делать. Если команда не владеет нужными навыками, никакой процесс их не спасёт.

Та же Пирамида Маслоу — это, в какой-то степени, процесс. Если базовые потребности не закрыты, тебе не до мыслей о смысле жизни. Тут бы выжить.

Так что любой процесс похож на бутерброд с Маслоу.

Процесс — фундамент, базовая потребность проекта. Но его нужно:

  1. спланировать,
  2. обучить команду,
  3. запустить,
  4. проконтролировать качественное выполнение,
  5. оценить результат,
  6. оптимизировать,
  7. заново протестировать.
  8. И желательно, делегировать.

Этим всем занимается руководитель. И часто ведет сразу несколько таких процессов.

В каждом из них он должен разбираться. В чем-то на экспертном уровне, а в чем-то хотя бы базово. А значит, предварительно — обучиться.

Параллельно с этим кого-то надо нанять, кого-то — обучить, у кого-то что-то идет не так, кто-то выгорает и/или увольняется. Эти вопросы тоже нужно решать.

Так что если у тебя еще остается вопрос, чем же там занимается твой руковод, то вот этим всем, да. И это не все задачи)

P. S. Кстати, если заменить букву «м» на «у» в названии моего канала, выйдет «Насыров с Маслоу» 😁

Считаю, что пост достоин масла и огня.

Подарить буст на оформление канала

#нихерово_руководить

Дискуссия

Nat
Хороший, умный, ответственный руководитель - он да, именно этим всем и занимается. Поэтому и говорю всегда, что не каждый может руководить, не всем это под силу. Это всё же определëнный склад ума и характера нужен, чтобы выполнять такие функции. И старание, конечно, куда ж без него)
Насыров с маслом
Nat
Хороший, умный, ответственный руководитель - он да, именно этим всем и занимается. Поэтому и говорю всегда, что не каждый может руководить, не всем это под силу. Это всё же определëнный склад ума и характера нужен, чтобы выполнять такие функции. И старание…
Других не держим)
Юлия Шамшурина PRO | Стратегия управления
Солидарна
Насыров с маслом
Юлия Шамшурина PRO | Стратегия управления
Солидарна
сталкивались с непониманием от команды, мол, а чем вы занимаетесь?)
Юлия Шамшурина PRO | Стратегия управления
Насыров с маслом
сталкивались с непониманием от команды, мол, а чем вы занимаетесь?)
И такое бывало, но солидарна с тем что должны быть выстроены процессы, если их нет, то и результат будет под вопросом
Присоединиться к обсуждению →