Не все мои партнерства были удачными. Из 8 расклад такой:
- 4 успешных
- 2 неуспешных
- 1 без движения
- 1 в стадии надежды
Бизнесы от транспорта и финансов до выращивания трав, косметики и запчастей для авиации.
Но для всех можно выделить 3 фактора удачного взаимодействия:
Наличие пассионария (двигателя).
Именно он понимает продукт, горит идеей и зажигает ей остальных, ему «больше всех надо», чтобы бизнес качал. В этом случае другим партнерам уместно перейти в подчинение — подносить снаряды, организовывать встречи, генерировать идеи.
Регулярная оценка и договоренности.
В начале роли и ценность вклада понятны, но со временем каждый из партнеров начинает видеть мир из своей реальности. В том числе и работу других. И если вовремя не синхронизировать точки зрения, то вместо созидания можно прийти к внутреннему напряжению и противоречиям, которые в самом крайней случае приводят к войне всех против всех.
Способность совладать с эго в интересах общего дела.
Это значит быть способным сменить фокус с «как лучше мне в бизнесе» на «как лучше бизнесу в целом». В этом случае аргументы партнеров могут быть бесполезны против авторитета лидера. Именно об этот камень, несмотря на его перспективы, разбилось партнерство с моей бабушкой.
