Вы постоянно тушите что-то срочное, а бизнес не растёт. И это не потому, что вы плохой руководитель. Просто вы привыкли путать срочность с важностью.
Расскажу, что делать.
Делите свои дела на четыре кучки.
это важные и срочные задачи. Кризисы, авралы, срывы поставок. С ними и так всё понятно, их надо тушить. Но ваша главная цель состоит в том, чтобы они вообще не появлялись. Потому что жить в этом режиме постоянно значит гарантированно выгореть и потерять прибыль.
это важные, но не срочные дела. Вот где реально растёт ваш бизнес. Стратегия, развитие сотрудников, маркетинг, ваше здоровье. Именно это вы постоянно откладываете на потом. Но если вы будете выделять время на эти задачи, то авралов из первой кучки станет сильно меньше.
это срочные, но не важные задачи. Это ловушка. Чужой звонок, внеплановая летучка, просьба, которая не ведёт к вашим целям. Такое надо вежливо отфутболивать или делегировать. Иначе они сожрут всё ваше время.
это не важные и не срочные дела. Скроллинг, бесцельные встречи, убиватели времени. Выкиньте это без жалости.
Почему это работает?
🔥 Потому что мозг любит быстрый дофамин.
Когда вы закрываете срочное дело, вы получаете удовольствие. А важное, но не срочное, например стратегия или внедрение системы, даст результат только через месяцы. Поэтому мозг сопротивляется, тревожится и тянет вас к «горящим» мелочам. Это та же прокрастинация, только в масштабе всего управления.
🏆Поэтому простое правило:
каждый день выделяйте хотя бы один час на важные и не срочные задачи❗️❗️❗️
Не ждите, пока они станут пожаром. Тушить пожар всегда дороже, чем его предотвратить.
Если хотите разобраться со своими управленческими ловушками, в гайде «20 неудобных вопросов» за 499 рублей есть целый блок про приоритеты и делегирование. Интересно? Пиши в ТГ @NikaZolotova
Вероника Золотова, бизнес-психолог, психотерапевт
#бизнес_психология #бизнес_практика #бизнес_чек_лист #бизнес_серия #бизнеспсихолог
Дискуссия