Пока одни видят в маркировке только затраты, другие превращают её в инструмент для выявления скрытых проблем производства. Вячеслав Истин — директор по ИТ компании «Любимый край» — рассказал, как внедрение «Честного знака» стоимостью 15,2 млн рублей помогло найти проблемы, о которых персонал даже не подозревал.
Главное из разговора:
🔍Пересорты, которые никто не замечал
На линиях из-за человеческого фактора клеили не те этикетки — товар неправильно маркировался и отгружался с ошибками. Маркировка помогла не бороться с последствиями, а найти и устранить причину. Таких «незначительных моментов», к которым персонал привык, нашлось очень много.🚫Главная проблема — сопротивление персонала
Раньше человек крутил рычаги, теперь смотрит на датчборды. Не всегда персонал готов к такому переходу. Внедрить технологию можно, но если не изменить мировоззрение пользователей, эксплуатировать её будет сложно.💡Главный совет: меняйте мышление, а не только код
Искать плюсы от того, что внедряется: как это скажется на логистике, складе, продажах. «Любимый край» планирует более адресно работать с сетями — понимать, какая пачка печенья, в какой коробке, через каких поставщиков попала. Маркировка — не скрытый налог, а инструмент управления.
▶️ Запись стрима — здесь или в нашей группе ВКонтакте. Приятного просмотра!
А 20-21 ноября на FOODIGITAL Вячеслав покажет реальные кейсы с цифрами — приезжайте и узнайте, как повторить удачный опыт «Любимого края».
Регистрация и подробности
