Коллеги, приветствую!
А теперь расскажу о базовой базе для любого финансиста – составлении бюджета доходов и расходов.
👉 Это еще один вид управленческой отчетности и отличный инструмент сбора и анализа информации: с помощью него мы производим поиск резервов роста прибыли на основе анализа деятельности компании.
Бюджет доходов и расходов отвечает на вопрос: какое соотношение доходов и расходов будет у компании и какую прибыль/убыток она получит.
Составляем бюджет мы с определенной периодичностью: каждый месяц, квартал и т.д. в зависимости от целей фирмы.
А теперь разложим БДР по шагам:
- Планирование доходов. Опираясь на прошлые данные и текущие продажи, создайте реальный прогноз доходов.
- Планирование расходов. Классифицируйте ваши расходы на прямые, непрямые, постоянные и переменные. Запросите у ответственных лиц или, опираясь на статистику расходов прошлых периодов, спрогнозируйте будущие.
- Анализ доходов и расходов. Проведите детальный анализ прошлых бюджетов и сверьте их с текущими результатами. Определите области, где реальные цифры расходятся с плановыми.
- Внесение корректировок. Оптимизируйте расходы, обрезая лишнее и усиливая то, что работает эффективно.
- Планирование и ревизия. Регулярно пересматривайте и адаптируйте бюджет в ответ на ситуацию в бизнесе.
Какой результат дает БДР ⬇️
- 👉 оценка эффективности работы компании в целом, по видам продукции, отдельным направлениям;
- 👉 выявление причин отклонений;
- 👉 корректировка деятельности подразделений;
- 👉 улучшение планирования.
Помните! Бюджет — это живой инструмент, а не одноразовый документ. Он должен отражать динамику и специфику вашего бизнеса, и быть готовым меняться вместе с ним.
Вели такой отчет? Какие задачи удавалось решать с его помощью? Или хотели бы научиться его составлять? Поделитесь 👇
Дискуссия