#кейс@makaeva_mediator
Екатерина 15 лет работала с партнёром, начиная с наемного сотрудника, потом который был старше по возрасту и по позиции в глазах команды: вёл себя как покровитель, часто резко и грубо вмешивался в процессы, обнулял решения Екатерины на ходу.
У Екатерины постоянная тревога, ощущение небезопасности и навязчивая мысль: «я недостаточно хороша для него». Формально партнёрство, а по ощущениям — шеф и подчинённая.
На консультации мы аккуратно разложили всё по полочкам:
- Откуда тревога и сомнение.
- Нашли старые сценарии «чтобы меня признали — надо быть идеальной», которые в бизнесе только подливают масла в огонь.
- Что для неё будет ясным подтверждением доверия и признания. Не абстрактное «верю в тебя», а конкретные маркеры: зона автономных решений, прозрачные правила обратной связи, публичное признание её роли перед командой.
- Как это спокойно озвучить партнёру. Без претензий, через факты и просьбы: «Вот где я отвечаю целиком; вот где ты хочешь быть вовлечён; давай зафиксируем границы вмешательства и формат комментариев».
- Что делать, если он отреагирует негативно. Мы проговорили самые страшные сценарии: обесценивание, «если не нравится — уходи», подрыв полномочий.
Когда их произносишь вслух и раскладываешь по шагам, они перестают быть чудовищами из темноты — становится видно, что большинство из них мало реалистичны, а на каждый есть понятный ответ и план.
Самое интересное — первичный запрос был «как выйти из партнёрства и развивать свой бизнес?». Екатерина была уверена, что иначе не вернуть себе уважение и спокойствие.
Что случилось дальше. Екатерина пришла к партнёру и проговорила всё, что долго носила внутри: и тревогу, и усталость, и потребность в признании её решений как руководителя. И услышала в ответ максимальное доверие, благодарность за профессионализм и уважение к её роли. Они вместе 15 лет — и за это время она выросла, но не успела присвоить себе собственный рост; при этом партнёр уже давно видел в ней равного, просто такой у него стиль руководства.
Они зафиксировали простую рамку, которая изменила ежедневность:
- Автономия Екатерины в тактических решениях — без отмен «задним числом».
- Совместные стратегические решения — с правом вето и заранее назначенным слотом на обсуждение.
- Обратная связь в формате «один на один», без «публичных расправ».
- Короткая синхронизация раз в две недели: что получилось, где нужна поддержка, что корректируем в процессе.
Иногда не нужно рушить партнёрство — нужно просто озвучить свои переживания и чем быстрее, тем лучше.
Вопрос к вам.
Есть ли у вас тема, которую вы годами не озвучивали партнёру — и которая могла бы решиться одной спокойной встречей и понятными правилами, если к разговору подойти с открытым сердцем и желанием договориться?
