Когда предприниматели вступают в бизнес-партнёрство, видят друг друга в «розовом свете»: их таланты и сильные стороны кажутся сплошными плюсами. Со временем свет меняется, и то, что казалось достоинством, начинает давать тень.
Перед стартом важно обсудить стили руководства: как каждый думает и решает, распределяет время, общается, держит эмоции и стресс, оценивает других и ведёт себя в конфликте.
Поняв стили, стоит проверить, как они сочетаются и что за ними реально стоит.
Например. У партнёра преобладает доминирование — мы ожидаем смелость, эффективность, соревновательность, целеустремлённость.
В реальности могут проявляться трудоголизм, упрямство, иногда безрассудство и жёсткость.
Или другой полюс. Аналитика, сознательность, любовь к порядку вдохновляют на старте, а спустя время могут превращаться в придирчивость и перфекционизм.
❓И вот вопрос к вам: партнёрство лучше строить на сходствах или на различиях?
Что в вашей практике сработало честнее для бизнеса?
