Прозрачность как новый стандарт: построение доверия

Исследую культуру, команды и смыслы. Автор: Мария Лунегова, эксперт по развитию организационной среды, бизнес-консультант, ментор Сотрудничество: @MariyaL

прозрачностьemployee experienceдоверие

Не устану повторять, что доверие и предсказуемость в организации — это огромный нереализованный потенциал производительности. Когда человек понимает правила, знает, кто за что отвечает, и не тратит энергию на тревогу — он работает быстрее и качественнее.

Сегодня доверие перестает быть наивным. Мировой тренд Zero-trust перевел его в режим доказательного: сотрудникам и кандидатам нужно видеть, а не слышать — почему решения принимаются именно так, кто отвечает за результат и какие правила игры.

💡 Ключевой инструмент здесь — опыт сотрудника (Employee Experience, EX).

Employee Experience (EX) — это совокупность всех впечатлений и ощущений, которые получает сотрудник в процессе работы в компании, начиная от первого взаимодействия с работодателем (например, при изучении вакансии) и заканчивая уходом из организации. 

И от прозрачности в этих точках напрямую зависит, куда уйдет энергия человека — на дело или игру «угадай-ка».

Почему EX это бизнес-инструмент?

  • → Тревога = когнитивная нагрузка = снижение производительности
  • → Прозрачность = предсказуемость = фокус на задаче
  • → Доверие = скорость принятия решений = гибкость организации

Как работать с точками контакта? Делюсь простым алгоритмом из трех вопросов:

  1. 1️⃣ Человеку понятны правила ДО?
    Например, сотрудник знал заранее, зачем проводят собрание, каким должно быть решение и какова его роль?
    Если нет — энергия уходит на подготовку к неизвестному, вместо подготовки к делу.
  2. 2️⃣ Что человек чувствует во время контакта?
    Спокойствие от понимания процесса или тревога от неопределенности? Он фокусируется на процессе или ищет скрытые смыслы?
  3. 3️⃣ Результат ясен ПОСЛЕ?
    Сотрудник / кандидат ушел с четкими следующими шагами или с необходимостью «додумывать» и проверять?

Итог простой: за каждую «непрозрачную» точку контакта сотрудник платит своей концентрацией, спокойствием и временем. А бизнес теряет производительность, которую мог бы получить, если бы просто описал правила игры и свои ожидания в каждой точке.

Прозрачность — это новый стандарт. Не опция, инфантилизм или лишняя забота. А базовое условие для работы с людьми, которые больше не готовы тратить свою энергию на угадывания. И да, EX как систему можно проектировать — четко и измеримо.

#оргсреда

@lunegova_cultevolution

Дискуссия

Ekaterina
Тема опыта сотрудника очень интересна. Спасибо за пост.
Анна Бычкова
Спасибо, очень актуально.
Наталья Ларина Ментор | персональный эксперт по карьере | коуч | трекер
Согласна, в этом опыте проигрывают оба, если нет прозрачности и доверия с двух сторон
Лунегова | Культурная эволюция
Наталья Ларина Ментор | персональный эксперт по карьере | коуч | трекер
Согласна, в этом опыте проигрывают оба, если нет прозрачности и доверия с двух сторон
Согласна. Причем EX такой простой и очевидный инструмент, но к нему не так часто обращаются. Загадка для меня :)
Наталья Ларина Ментор | персональный эксперт по карьере | коуч | трекер
Лунегова | Культурная эволюция
Согласна. Причем EX такой простой и очевидный инструмент, но к нему не так часто обращаются. Загадка для меня :)
Я думаю много причин: Эйчар слабый, HR-процессы не выстроены, цели сверху нет, нет привязки к оценке)) Когда работала в крупнейшей и известный компании, только через год удалось доказать необходимость этого инструмента 😢
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же