Как управлять силой product/market fit?

Мы собираем практику и смыслы продакт-менеджмента: от CustDev и JTBD до бэклога, онбординга и роста метрик. Даем простые чек-листы, рабочие примеры и разборы, чтобы вы быстрее принимали продуктовые решения. Без воды и хайпа — только то, что помогает делать продукт и карьеру сегодня.

product market fitpmftime-to-value

В прошлом посте мы разобрали, что такое Product/Market Fit и как понять, что продукт действительно создаёт ценность для целевого сегмента.

Как мы помним, PMF это не состояние «есть» / «нет». Его силу можно усиливать или ослаблять. Давайте разберём основные рычаги, через которые продакты могут на него влиять:

  1. Цена
    Регулируя цену, вы меняете соотношение цена/ценность и делаете продукт более или менее доступным.

  2. Time-to-Value
    Чем быстрее пользователь получает ценность, тем сильнее PMF. С бенчмарками тут сложно, осторожно скажу, что в B2C продуктах мы говорим про идеальный тайминг в 2-5 минут (First Value Moment).

    Путь выглядит так: захват внимания → понимание продукта → осознание ценности (Aha! Moment) → целевое действие.

    Ключевые инструменты продакта здесь – это онбординг и проектирование первой сессии. В B2B сложнее, тоже тянет на отдельный пост.

  3. Switching Forces
    Работа с силами, которые удерживают пользователя или толкают его к переходу (см. этот пост цикла)

  4. Switching Costs
    Затраты на переключение: время на освоение нового продукта, обучение команды, штрафы за уход с текущего решения, стоимость нового решения, имиджевые издержки. Чем выше эти издержки, тем сложнее уйти. SAP, Jira и Salesforce имеют высокий Retention во многом из-за стоимости миграции 🙃

  5. Формирование привычки
    Из известных инструментов: The Hook Model, геймификационные и социальные механики, дофаминовые петли.

Важный нюанс про нейробиологию: вознаграждение в мозге устроено сложно, и разные нейромедиаторы отвечают за разные аспекты мотивации. Грубо говоря, предвкушение награды и сам факт её получения – это разные процессы, и ожидание, предвкушение награды часто мотивирует сильнее факта её получения. Именно на этом строятся механики стриков, бейджей и прогресс-баров: они поддерживают ожидание, а не только фиксируют достижение.

В следующем посте посмотрим на ценность продукта под углом когнитивной психологии и поведенческой экономики – последний элемент, чтобы собрать пазл полностью.

Автор: Иван Меркурьев, пишет про продакт-менеджмент в TG-канале @OrdinaryPM

#немногопродакт #productvalue #product_value #product_management #productmanagement #ценность #PMF #productmarketfit

Ручной чёрно-белый набросок: два соединённых пазла с надписями «Product fit» и «Market», символизирующие соответствие продукта рынку на белом фоне.
Пазлы «Product fit» и «Market» как метафора соответствия продукта рынку.

Читайте так же