Fail Fast, Fail Cheap — Growth Hacking

Мы собираем практику и смыслы продакт-менеджмента: от CustDev и JTBD до бэклога, онбординга и роста метрик. Даем простые чек-листы, рабочие примеры и разборы, чтобы вы быстрее принимали продуктовые решения. Без воды и хайпа — только то, что помогает делать продукт и карьеру сегодня.

growth hackingростстартапы

Лозунг в заголовке поста зачастую используют для оправдания разовых, хаотичных экспериментов.

На практике же Growth Hacking – это не «делать много тестов», а искать асимметричные рычаги роста там, где классические подходы, каналы уже не работают или недоступны. Кроме поиска, Growth Hacking включает в себя быстрое и недорогое тестирование таких гипотез роста и их масштабирование.

Исторически Growth Hacking появился не потому, что кто-то придумал новую методологию, а потому что у стартапов не было денег и времени. Нужно было расти быстро, дешево и нестандартно.

Термин Growth Hacking ввёл Шон Эллис в 2010, после запуска реферальной программы Dropbox: пользователи получали дополнительные гигабайты за приглашение друзей. Механика быстро стала вирусной и аудитория продукта выросла со 100 тыс. до 4 млн, так как:

  • – продукт уже давал ценность,
  • – рынок был незрелым,
  • – конкуренция за внимание низкой.

Да, в 2026 году повторить этот кейс скорее невозможно. Большинство громких успешных историй Growth Hacking по сути артефакты своего времени (в разное время его применяли Airbnb, Twitter, YouTube и многие другие компании)

Где Growth Hacking реально работает

  1. Стартапы на этапе поиска PMF

    У них, как правило, ограниченный бюджет, поэтому важно находить способы роста в рамках unit‑экономики и успевать быстро набирать пользователей, чтобы показать инвесторам наличие PMF.

    В стартапах обычно много неопределённости: нужно быстро пройти через серию экспериментов, понять, что работает, и выбрать оптимальный вариант продукта.

    Дополнительно помогает высокая степень свободы и низкий уровень бюрократии: проще запускать эксперименты и быстрее принимать решения.

  2. Зрелые продукты на плато

    В корпорациях Growth Hacking почти всегда про локальную оптимизацию: снижения CPA, роста конверсий и увеличения LTV.

    В зрелых продуктах обычно хорошо выстроена аналитика пользовательских действий, поэтому есть данные для поиска инсайтов, а успешные гипотезы можно быстро масштабировать. Это не «взлом роста», а выжимание дополнительных процентов.

Задачи, которые помогает решать Growth Hacking, можно разделить на два вида:

  • Рост внутри продукта, например, повышение активности пользователей, улучшение Retention, увеличение количества и частоты покупок, а также улучшение и ускорение прохождения ключевых этапов воронки.
  • Рост привлечения, например, поиск новых каналов продвижения, тестирование креативов и стратегий закупки трафика. Эти задачи часто выделяют в отдельную область Growth Marketing.

Growth Hacking дал рынку ряд громких историй успеха, но вместе с ними и немало мифов. В следующем посте разберём ключевые принципы Growth Hacking, поговорим о популярных заблуждениях и о том, почему этот подход не silver bullet 🤔

Автор: Иван Меркурьев 🥳, пишет про продакт-менеджмент в TG-канале @OrdinaryPM

#немногопродакт #growth #growthhacking

Чёрно-белый скетч: оси координат и стрелки, рукописная надпись «Growth Hacking», кривая с небольшим ростом как иллюстрация идеи роста.
Скетч с кривой роста и подписью «Growth Hacking», иллюстрирующий идею небольшого прироста метрик.

Дискуссия

Клуб тех, кому мало зарплаты
Немного продакт
Growth Marketing.
Статья понравилась. По моему мнению, сейчас можно находить новые каналы продвижения легче, чем раньше, тк сейчас как раз-таки есть разнообразие инструментов на рынке. Для тестирования большой простор.
Mitya K
Клуб тех, кому мало зарплаты
Статья понравилась. По моему мнению, сейчас можно находить новые каналы продвижения легче, чем раньше, тк сейчас как раз-таки есть разнообразие инструментов на рынке. Для тестирования большой простор.
Ну да, один ИИ чего стоит!
Власов⚡Продразбор
Если говорить про зрелые продукты "на плато": что эффективнее с точки зрения орг.структуры: масштабировать gh-подходы внутри продуктовых команд или выделить прям отдельную сквозную growth-команду?
Ordinary PM
Власов⚡Продразбор
Если говорить про зрелые продукты "на плато": что эффективнее с точки зрения орг.структуры: масштабировать gh-подходы внутри продуктовых команд или выделить прям отдельную сквозную growth-команду?
Для зрелых больших продуктов на плато выделенная команда роста обычно эффективнее) Основная причина простая - продуктовые команды обычно по-уши в операционке: техдолг, баги, большие стройки. В таких условиях регулярная генерация и проверка гипотез роста неизбежно откладывается (важное, но не срочное). Забронировать 15-20% времени на такие эксперименты задачка со звёздочкой 😅 НО главный риск выделенной команды роста - это, конечно, конфликты с продуктовыми командами из-за пересечения зон ответственности Обычно, это решается на уровне оргдизайна CPO и продуктовые лиды должны чётко разграничить зоны и настроить поцессы
Как искать работу в 2026 | duckofdoom
Ordinary PM
Для зрелых больших продуктов на плато выделенная команда роста обычно эффективнее) Основная причина простая - продуктовые команды обычно по-уши в операционке: техдолг, баги, большие стройки. В таких условиях регулярная генерация и проверка гипотез роста неизбежно…
А не проще назвать их маркетологами и дать маркетинговый бюджет?)
Ordinary PM
Как искать работу в 2026 | duckofdoom
А не проще назвать их маркетологами и дать маркетинговый бюджет?)
В первом посте писал, что есть два угла зрения, позволю самому себя процитировать: • Поиск новых каналов продвижения, тестирование креативов и стратегий закупки трафика. Эти задачи часто выделяют в отдельную область Growth Marketing. И тут можно говорить о маркетинговой команде (выделенной или growth marketing manager) с бюджетом • Рост внутри продукта, например, повышение активности пользователей, улучшение Retention, увеличение количества и частоты покупок, а также улучшение и ускорение прохождения ключевых этапов воронки. Вот это уже Growth Product, про структуру - см. выше ответ
Как искать работу в 2026 | duckofdoom
Ordinary PM
В первом посте писал, что есть два угла зрения, позволю самому себя процитировать: • Поиск новых каналов продвижения, тестирование креативов и стратегий закупки трафика. Эти задачи часто выделяют в отдельную область Growth Marketing. И тут можно говорить…
1. Чисто манипуляции когда в корпо бюджеты маркетинга локализованы в отделе маркетинга. Тогда приходится выдумывать и продуктовых маркетологов и гроус продактов и тд.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же