Казалось бы, конечно да! Зачем бы иначе его развивать? На самом деле, конечно, есть нюансы...
- 🔗Начнем с "уверен": если за тобой не числится способность предсказывать будущее, то как ты можешь быть уверен хоть в чем-то? Верить, хотеть, надеяться - это да. Быть уверенным - заведомый [само]обман.
- 🔗Продолжим с "должен": каждый сотрудник должен выполнять ту заботу, за которую ему платят. Продакту платят не за уверенность, более того, некоторое недоверие к будущему это скорее про адекватность...
- 🔗И, наконец, "успех": успех надо измерять и сопоставлять с рынком, а не быть в нем уверенным. Тем более что одни и те же результаты могут оказаться успехом или провалом, в зависимости от условий.
📥Продакт обычно работает не один, и его отношение к будущему продукта влияет на команду и ее настрой. Но если это "все будет супер круто" без интереса к проблемам... ну такое себе.
🔗 С другой стороны, если представить продакта-пессимиста и параноика, то эффект на команду тоже будет не айс.
🔗Постоянные сомнения и попытки прикрыть кое-что, ведут не к развитию, а к закрытию продукта. В сущности это такое же избегание реальности как отсутствие сомнений в успехе.
✔️ В итоге, хорошему продакту приходится постоянно искать баланс между внутренним пессимистом и внешним оптимистом. Хоть это и ой как непросто.
А вы встречали продактов, которые отказываются сверяться с реальностью? А как сами, справляетесь с реальностью?😋
Автор: 🦋 Екатерина Бадовская, коуч для тех кто развивается в IT
#немногопродакт #иткоуч
Дискуссия