Франшиза как модель масштабирования бизнеса сама по себе отличная идея.
Готовый бренд, понятная бизнес-модель, поддержка, экономия времени и ошибок на старте. Именно поэтому франшизы так привлекательны для предпринимателей.
Но есть важный момент, о котором часто забывают.
Франшиза — это не про красивые презентации и обещания в переписке. Это прежде всего юридическая конструкция.
Если говорить языком закона, «франшиза» — это договор коммерческой концессии.
И у него есть обязательные элементы, без которых вся конструкция начинает шататься.
На что бизнесу стоит смотреть в первую очередь:
- Товарный знак
У франчайзера он должен быть зарегистрирован. И не просто зарегистрирован, а реально использоваться в том виде, в котором вам предлагают его применять. Если товарного знака нет, перед вами не франшиза, а иной договор с совсем другими рисками.
- Передача прав
Право использования товарного знака подлежит государственной регистрации. Если этого нет, с точки зрения закона вы работаете без надлежащих прав, даже если договор подписан и деньги уплачены.
- Предмет договора
Важно чётко понимать, что именно вам передают: бренд, бизнес-модель, стандарты, обучение, ноу-хау. И как это зафиксировано в документах. Формулировки вроде «оказываем содействие» или «делимся опытом» без конкретики не работают, когда что-то идёт не по плану. Все должно быть измеримо в цифрах: деньги, сроки.
- Баланс обязанностей
Хороший договор — это не только список обязанностей франчайзи и санкций за нарушения. Это ещё и ответственность франчайзера за обещанную поддержку, обучение, сопровождение, обновление стандартов.
- Выход из отношений
Как расторгается договор, в какие сроки, с какими последствиями и что происходит с бизнесом после расторжения. Об этом редко думают на старте, а зря.
📝 Мой профессиональный взгляд:
Франшиза может быть отличным инструментом роста.
Но только тогда, когда за маркетингом стоит выверенная юридическая модель.
Если юридическая часть сделана формально или «на коленке», франшиза перестаёт быть поддержкой и превращается в источник конфликтов, потерь и судебных споров.
Поэтому главный совет предпринимателю простой: оценивать франшизу нужно не только по обещаниям, но и по договору.
💡 Юрист здесь — не тормоз бизнеса, а тот, кто знает, как сохранить деньги, репутацию и управляемость проекта.
Думаете над покупкой франшизы?
Приходите проверять документы ✏️