На днях прочитала пост коллеженьки: мол, стратегии на 2025 год у меня не было, и всё сложилось отлично. Значит, и на 2026 не буду делать стратегию. И я задумалась.
Позволить себе такое может, как правило, только маленький бизнес, где всё решает воля владельца. Или если ты на растущем рынке, в зоне без кризисов. Но мы-то с вами живём в другом мире.
Я точно знаю: стратегия — это не что-то пыльное, на 300 страниц. Иногда стратегия — это одно-единственное слово. Слово, вокруг которого выстраивается вся деятельность компании.
За годы практики я вижу, что все трудности предпринимателей так или иначе крутятся вокруг трёх вещей:
- Стратегия — куда мы вообще идём, куда направлено наше внимание.
- Команда — с кем мы идем, кто эти люди, что нас объединяет, какими компетенциями мы обладаем.
- Исполнительская дисциплина - (тот самый execution) как мы делаем то, что мы делаем?
Так или иначе эти три пункта и приводят к разным проблемам в компании, к нежизнеспособности например бизнес-модели. Учитывая, что 2025 — год сложный, а 2026 — пока туманный, стратегия должна быть, пусть хоть на салфетке. Вопрос в другом: как к ней подходить? Как перейти от разовой «стратегии» к постоянному «стратегированию»? Как сделать эту работу регулярной, а не по остаточному принципу?
Проблема последних лет, которую я наблюдаю, — это отсутствие фокуса у многих. Когда мы пытаемся усидеть на трёх стульях, не понимая толком, чем занимаемся, на чем зарабатываем и что нам нужно учесть сегодня для послезавтра.
Если сильно упростить, то в стратегии самое важное — понять, что мы точно делать НЕ будем. Куда не станем направлять внимание, куда не будем инвестировать время и деньги. Внимание — ресурс ключевой. Я вижу, к чему ведут непоследовательность и хаос: эффективные решения принимать невозможно, потому что не с чем сверяться, ориентиров ясных нет.
Поэтому стратегия, на мой взгляд, точно нужна. Но любая стратегия компании начинается со стратегии владельца. Понимает ли он, что делает? Где находится? Чего хочет от бизнеса? Какие у него личные планы — связанные с семьёй, с собой, а не только с делом? Жизнь должна быть гармоничной. Если загнать себя в «достигаторском» угаре, можно и себя угробить, и отношения с близкими не станут лучше.
Мне, как человеку, который занимается стратегиями, ясно: это важный вопрос, особенно в эпоху перемен. И главный навык — не бояться постоянно «пересобирать» эту стратегию. Работа собственника — это работа с будущим. Что делаем, как делаем, как — не делаем.
Если в команде три человека — ещё можно как-то на словах договориться. А если 103, 503 и больше — людям нужна ясность. Нужны ориентиры. Иначе организационная тревога зашкаливает, люди не справляются с неопределённостью — не только под конец года, а вообще.
А что думаете вы? Нужна ли стратегия?
Дискуссия