Ну что? Готовы начать этот рабочий год? Думаю, многим из нас в ближайшие дни будут свойственны амбивалентные чувства по этому поводу)) И пока происходит «загрузка внутреннего сервера» важно не прошляпить время, можно слишком долго раскачиваться. Январь месяц для настройки и фокусировки и своей персональной и командной.
И вот о чем важно поговорить со своей командой на первой рабочей неделе января, особенно, если вы не проводили личную или корпоративную стратегическую сессию:
- С какими чувствами, надеждами и, возможно, опасениями мы входим в этот год?
- Какую небольшую, но заметную «победу» мы можем одержать уже в январе, чтобы задать тон всему году?
- На каких 2-3 ключевых инициативах (проекта) нам нужно сконцентрировать максимум ресурсов в первом квартале?
- От каких текущих активностей или проектов стоит отказаться, чтобы высвободить силы для главного?
- Какая одна новая технология, тенденция или изменение в поведении клиентов станет для нас главной возможностью (или угрозой) в 2026?
- Что в нашем текущем предложении или коммуникации отталкивает клиентов или создает для них барьеры?
- Какой один новый канал или метод привлечения клиентов мы должны опробовать в ближайшие 90 дней?
- Какие практики в работе с клиентами и маркетинге дают стабильный результат и должны стать нашим «золотым стандартом»?
- Кого из наших конкурентов, коллег по рынку или компаний из смежных отраслей нам стоит внимательно изучать в этом году и почему?
- За счет каких существующих активов, услуг или корректировок цены мы можем быстро увеличить денежный поток?
- Какие наши старые, «замороженные» идеи сейчас могут оказаться актуальными и стоит их оживить?
- В каком новом направлении, используя наш опыт, мы можем занять лидирующую позицию в долгосрочной перспективе?
- Какими нашими прошлыми достижениями стоит гордиться и активнее использовать в развитии бренда в этом году?
- Какие внутренние процессы, согласования или рутинные задачи стали «узким горлышком», тормозящим всю компанию?
- Что нам нужно изменить в том, КАК мы работаем вместе (в процессах, коммуникации, встречах), чтобы этот год был менее затратным эмоционально и более продуктивным?
- Какой один навык или компетенцию нам критически важно развить как команде в этом году, чтобы достичь наших амбиций?
- Если бы каждый из нас мог сделать в первом квартале только ОДНУ вещь для общего успеха, что бы это было?
- Что лично я (как руководитель) должен начать, продолжать или прекратить делать, чтобы лучше всего поддерживать команду в этом году?