— Хотим стратегическую сессию. — Отлично! Насколько вы уверены, что команда к ней готова?
Замечаю, что предприниматели иногда приходят за стратегической сессией как за таблеткой от всех болезней: «Сейчас соберём команду, поставим цели, вдохновим — и попрём вперёд». А по факту — внутри компании: ощущение, что все гребут в разные стороны, встречи превращаются в театр согласных лиц, а стратегия — в «ещё один файл на Диске». 🙅♂️ В таких условиях проводить стратегическую сессию — всё равно что лезть на Эверест без кислорода и карты.
И к сожалению, по итогу, стратегическая сессия из такой точки становится ритуалом: вроде бы собрались, что-то обсудили, «потусили» — и довольные разъехались... Проходит неделя, месяц, другой — и дальше ничего не происходит. А причина — в том, что происходит на уровне отношений: исполнительская дисциплина, доверие, роли, качество отношений и взаимодействия в компании, культура управления результатом.
📌 А ведь стратегическая сессия — это не финал, а стартовое мероприятие. Созданием стратегии всё не заканчивается — наоборот, должна развернуться работа по её воплощению.
И если фундамент слабый, всё будет осложнено ещё до события. Понимая это, не хочется больше заходить в работу, где заранее понятно, что стратегия не «взлетит». Тем более когда можно было принять простые превентивные меры, чтобы не делать большую и дорогую работу бестолку. Сейчас, работая по другой технологии, возможно не просто увеличить шанс, что стратегия действительно случится, а ещё и снизить риск появления «плохой стратегии» — в команде, которая не станет её воплощать. (Это не теория, а жопыт.)
💡 Концептуальная сессия — это не про цели и планы. Это точка развилки. Она как пересадка на длинном маршруте: позволяет остановиться, оглядеться и понять, что на самом деле происходит и куда команда хочет двигаться. Нет слабых команд — есть команды, ослабленные. Концептуальная сессия помогает это распознать — и не путать сбой взаимодействия с «нерабочей командой».
Что она даёт?
- ✅Самодиагностику команды: за 1,5 часа можно увидеть, как устроено взаимодействие, какие паттерны мешают, и готова ли команда к стратегической работе.
- ✅Экономию времени и ресурсов: вместо того чтобы запускать дорогое и тсложную работу по подготовке к стратсессии (~15ч), можно сначала понять, что действительно нужно — стратегия или работа над отношениями.
- ✅Честность и ясность: команда может осознать, что ей мешает, и либо потом идти в решение этих проблем, либо принять решение двигаться дальше — в подготовку к стратегической сессии.
✉️ Если думаете о стратегической сессии или создании стратегии, но есть сомнения делать или нет — напишите. Обсудим. P.S. Стоимость концептуальной сессии в 10-15 раз меньше стратегической.
#СессияЯсности
