Наталия Ембулаева, экс-вице-президент по персоналу EM, Wilo Group
HR может влиять на производительность не через инвестиции в технологии, а через организационный дизайн, оптимизацию процессов и работу с людьми.
Ключевой инструмент — Performance Management System, который связывает цели сотрудников со стратегией бизнеса. Но между знанием и действием пропасть из привычек, страхов и вечных «а кто этим займётся?». А ведь HR — уже не функция, а двигатель бизнеса.
Производительность — это не цифры в отчёте, а дыхание компании. Если дыхание сбивается, пора действовать.
📊 Исследование Antal Talent: 55% компаний называют эффективность персонала главным HR-вызовом 2025 года.
Решение не в контроле, а в развитии. Не в оценках, а во вовлечении.
Что важно HR:
- Цели, связанные с бизнес-приоритетами.
- Постоянная обратная связь, а не раз в год.
- Развитие через коучинг.
- Признание по вкладу, а не по стажу.
- Гибкость в изменениях.
Performance Management — это не процедура, а живой диалог между бизнесом и человеком. Где ошибка — не повод для наказания, а сигнал к обучению. Где каждый — не ресурс, а соавтор результата.
Подробнее об инструментах организационного дизайна и системного управления эффективностью рассказывается в курсе «Организационный дизайн и управление эффективностью».
