Продолжаем рубрику #HR_SREDA_org_design которую мы готовим вместе с Наталией Ембулаевой, экс-вице-президентом по персоналу EM, Wilo Group
Мы весь год говорили про оргдизайн, процессы, культуру и всё то, что невидимо, но определяет, как работает компания.
В 2025-м это уже стало одной из ключевых HR-тенденций, и, судя по аналитике McKinsey Global Institute, в 2026 году этот фокус только усилится.
Компании продолжают инвестировать в людей, но всё яснее становится, что продуктивность рождается не только из таланта. Чтобы люди работали на максимуме, требуется среда, которая усиливает их, а не мешает. Эту среду создаёт организационный капитал.
Организационный капитал — это невидимый каркас, который определяет «как у нас здесь работают». В него входят процессы, знания, культура, лидерство, нормы, системы развития и даже то, как мы принимаем решения и взаимодействуем друг с другом. Именно он превращает отдельных профессионалов в единый двигатель роста.
Компании строят успех на разных видах капитала:
- человеческом — знания, навыки, опыт и энергия сотрудников;
- физическом — офисы, оборудование, инфраструктура;
- нематериальном — технологии, бренды, данные.
Но есть ещё один, самый важный, хотя его и не видно в бухгалтерском балансе: организационный капитал. Он соединяет всё остальное и делает человеческий потенциал по-настоящему продуктивным.
Организационный капитал работает и в интересах компании, и в интересах сотрудников:
- 🟢для бизнеса это система, которая превращает разрозненные усилия в устойчивый результат;
- 🟢для сотрудника это среда роста, где можно учиться, проявлять себя и повышать собственную ценность.
Хорошие специалисты важны. Но без структуры, процессов и культуры высокого качества даже сильные люди вынуждены «пробиваться» сквозь хаос. А когда организационный капитал выстроен, люди начинают работать на максимуме — потому что система этому способствует.
Если согласны, ставьте — 💚
