К 2026 году работодатели окончательно поняли, что удержание сотрудников больше не решается только повышением зарплаты. В условиях экономической турбулентности бизнес ищет решения, которые одновременно повышают эффективность и сохраняют лояльность команд.
На первый план выходят гибкие форматы работы, прозрачные правила и внимание к благополучию сотрудников. Одним из таких решений стала четырёхдневная рабочая неделя. Несколько лет назад она звучала как радикальная идея, сегодня появляются реальные эксперименты с измеримыми результатами.
- 🟢 Один из самых масштабных экспериментов прошёл в Исландии, около 2500 сотрудников из 100 организаций перешли на 35–36 часов в неделю без снижения зарплаты. Продуктивность не упала, а уровень стресса и выгорания снизился.
- 🟢 Похожую модель 100–80–100 (100% зарплаты, 80% времени, 100% эффективности) продвигает международная организация 4 Day Week Global.
- 🟢 В Великобритании после пилота 92% компаний сохранили формат.
- 🟢 В Северной Америке участники фиксировали рост продуктивности и доходов.
- 🟢 Microsoft Japan сообщала о +40% к продуктивности в пилоте, Atom Bank — о снижении увольнений и резком росте отклика на вакансии.
- 🟢В России формат пока точечный. Ранее Совкомбанк перевёл часть сотрудников на 32 часа с сохранением зарплаты и отметил снижение текучести и рост производительности.
Отдельные промышленные компании тестируют модель на производстве, IT-команды — в гибридном формате. Но в условиях кадрового дефицита переход требует пересмотра процессов, планирования и нагрузки, без этого сокращение дней не даёт эффекта.
Эксперименты показывают, что сокращение времени само по себе не снижает результат, если компания готова менять операционную модель, убирать лишние встречи и повышать концентрацию.
Коллеги, а как вы относитесь к этому тренду? Подготовили для вас опрос 🟢
