Ребята, спасибо всем кто подключился, получилось здорово✌️
Сегодняшний разбор очень точно попал в кейс «Определить узкое место в бизнесе».
Напомню, разбирали IT-компанию Smart Rooms, которая занимается оборудованием для конференц-залов и переговорных комнат.
Запрос основателей — кратно вырасти.
Вот что у нас получилось:
Команда на старте сформулировала запрос «Как привлекать больше лидов» — а на выходе мы поняли, что критичски важной задачей сейчас является структурирование рынка, понимание реальных размеров нашей ниши, выбор своих ЛПР и тд. И только после этого можно формировать стратегию и каналы продвижения: строить партнерский-маркетинг, делать перфоманс и тд.
То есть чтобы выйти на новый уровень и сделать переход 100 млн — 1 млрд руб., нужно ответить на тот самый экзистенциальный вопрос для любого предпринимателя:
— В какую игру мы играем и почему?
PS: Ребята-предприниматели, кто хочет поучаствовать в открытой диагностике и получить гипотезы роста бизнеса — пишите в личку @digubkin
Дискуссия