Записывался вчера в подкасте у ребят «Ты знаешь, что делать» — говорили про изменения, которые разрушают компании и трансформируют людей.
Когда готовился, вспоминал кейсы компаний — кто сумел выжить в эпоху технологических сдвигов, а кто — нет. Как пример — все знают трагедию Kodak, которую убила «цифра». Но мало кто знает, что её ближайший конкурент — Fujifilm — не только выжил, но и стал одним из технологических гигантов мира.
Как им это удалось?
В 2000-х рынок фотоплёнки рухнул. Смартфоны и цифровые камеры добивали индустрию. Kodak и Fujifilm оказались на краю. Но у Fujifilm был CEO Сигэтака Комори — стратег с хирургической точностью.
Его принцип:
«Чтобы спасти тело, иногда нужно отрезать руку».
Он решился на радикальные шаги:
- закрыл старые заводы,
- сократил тысячи сотрудников,
- перестроил структуру компании,
- и полностью переизобрёл бизнес.
Что еще сделала Фуджи?👇
- Вышла на новые рынки.
Они ворвались в биотехнологии и медицину, скупая компании вроде Toyama Chemicals, Hitachi Medical и Medidata. - Переосмыслила свои технологии.
Фуджи предугадала тренды и дала вторую жизнь своим разработкам. Химия для фотоплёнки? Теперь это антивозрастная косметика на основе антиоксидантов. Технологии покрытий для плёнки? Они стали основой для производства ЖК-дисплеев и сенсорных экранов, которые взлетели в эпоху смартфонов. Их старые наработки обрели новый смысл в высокотехнологичных материалах. - Перестроила доходы.
В 2001 году 60% выручки шло от фотобизнеса. К 2019 — меньше 15%. Сегодня их деньги — в биофарме, диагностике и материалах для электроники. А еще прямо сейчас компания активно интегрирует AI в свои продукты и процессы.
Вывод?
Спасают не продукты, а компетенции.
Не технологии, а умение их переосмыслить.
Не привычки, а смелость разглядеть тренды и начать заново.
И по традиции — 🔥🔥 если полезно
Дискуссия