За 10+ лет в продуктовом трекинге через меня прошли несколько сотен компаний и корп продуктов. И фишка профессии здесь в том, что как внешняя продуктовая голова ты работаешь как бы «за кадром» — заходишь в стартап, помогаешь бизнесу вырасти, выходишь.
А потом ты сам становишься фаундером и тут выясняется, что переход — это не только про новую роль, а еще и про то, что меняется внутри.
Я видел эту «ломку» много раз на своем курсе «Монетизация экспертизы», через который прошли 140+ человек — эксперты в своих нишах, от менеджмента до финансов. И кучу раз, когда доходило до «выйти из тени» — запустить своё, уйти в консалтинг, начать вести себя публично — человека накрывало. Потому что за спиной привычная роль эксперта, где тебя не видно и не страшно, а впереди — вообще нифига непонятно и вся статистика против тебя.
То же самое в стартапе, где куча неопределенности, 90% смертность и ты это знаешь, и твоя команда знает. Но вы всё равно делаете ставку — потому что иначе уже не можете и не интересно. Безумству храбрых поём мы песню 🙃
И да, я сейчас сам в этой игре.
При всей моей трекерской и продуктовой «базе», при всех методологиях — в нашем ИИ-стартапе те же риски и та же статистика. И здесь есть одна мысль, которой хочу поделиться👇
Пару лет назад я был на IT-регате, где наш штурман как-то между делом обронил: побеждает не тот, кто идёт быстрее всех, а тот, кто за гонку сделал меньше всего ошибок.
Имхо, это лучшая иллюстрация к тому, что мы, фаундеры и управленцы, строим и запускаем. Задача не в том, чтобы обойти все риски — а в том, чтобы фигачить и при этом косячить как можно меньше.
Вот, собственно, и всё.
Бодрого воскресенья🫰
Дискуссия