Недавно писал здесь про «предпринимательскую полигамию», когда хочется иметь больше чем один бизнес. А как сделать так, чтобы новые бизнесы с большей вероятностью взлетали? Ведь про статистику смертности стартапов мы и так знаем.
У меня, кстати, уже есть серия статей об этом на площадках Ведомости, HBR, RB.ru, VC.ru, вот некоторые из них:
- Новые продукты внутри компании: когда стоит тратить на них время и чем они могут помочь
- Что мешает российским компаниям создавать новые продукты
- Новый Amazon: как корпорации развивают стартапы внутри себя
Здесь хочется отметить, что в мире продуктового менеджмента есть методология DISCOVERY, которая помогает «пропесочить» идею нового бизнеса, под ее капотом:
- Оценка объема рынка
- Анализ конкурентов
- Исследование клиентов
- Тестирование спроса и тд.
Продолжая тему, с помощью ребят из ФРИИ написал новое про то, как повысить процент выживаемости новых бизнесов. Статья написана на базе опыта работы с несколькими сотнями продуктов в российских корпорациях.
В общем если вы планируете или уже запускаете что-то новое, вот гайд как с помощью DISCOVERY повысить шансы на выживаемость нового бизнеса
#предпринимательское
