На этих выходных выступаю в Бизнес клубе MBA МГУ — рассказываю, как с помощью трекинга и продуктовых инструментов можно увеличивать продажи.
Аудитория клуба разношёрстная: предприниматели и управленцы из очень разных ниш. Обсуждали стадии роста бизнеса и ограничения, работу с гипотезами, логику принятия решений. И вот что вдогонку подумалось.
Самое большое ограничение любого бизнеса — это конечно же всегда первое лицо. Предприниматель, управленец, продакт — тот, кто задаёт планку и определяет масштаб.
Ведь именно первое лицо выбирает:
- нишу, в которую идёт
- продукт, который строит
- команду, которую нанимает
- процессы, с которыми соглашается
- и уровень хаоса, который допускает
Если согласиться с этой логикой, то выходит простая и очень честная вещь:
Лучшее, что ты можешь сделать для своего бизнеса как первое лицо — это инвестировать в самого себя: в здоровье, состояние, психику, окружение и способность думать ясно, видеть дальше чем до пятницы.
«Самым трудным навыком, которому я научился как CEO, была способность управлять собственной психологией. Дизайн организации, процессы, метрики, найм и увольнение — всё это оказалось гораздо проще, чем удерживать свой разум в порядке.»
Всем хорошего воскресенья, дорогие читатели☀️
Давайте делать бизнесы, развивать команды, внедрять AI — и не забывать развивать того, кто всем этим рулит.
ps: команда Бизнес клуба MBA МГУ — спасибо за приглашение!
Дискуссия