Oracle уволила 30 000 человек одним письмом

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

OracleувольненияИИ

На первоапрельскую шутку не похоже — увольнения прошли еще 31 марта, когда 30 000 сотрудников Oracle открыли почту в 6 утра и узнали, что уволены. Не от менеджера, не от HR — а от безликого «Oracle Leadership» письмом на пять строк с отключенным доступом ко всем системам 🤖

Полез смотреть что же такое произошло, почитал бурлящий Reddit:

Oracle прибыльна — прибыль $3,7 млрд при выручке $17 млрд, рост +22%. Проблема в другом: компания влезла в долги ради строительства ИИ-дата-центров. А людей уволили не потому что убытки, а потому что нужно закрыть дыру в $20 млрд на стройку.

И вот тут самое интересное. Со-CEO Oracle сам сказал публично: «ИИ-инструменты позволяют меньшим командам делать больше».

То есть они не скрывают логику: ИИ заменяет людей, мы просто одни из первых это оформили в с структуру. И это реальная история про то, как выглядит ИИ-трансформация — не в презентациях, а в реальности.

Компания ставит всё на инфраструктуру будущего и финансирует это за счёт людей настоящего.

И это не одна история — Amazon, Meta — десятки тысяч увольнений в этом году. Такая вот она, перестройка рынка. Жесткая и быстрая.

Улыбающийся мужчина в костюме на фоне флага и заголовка новости — иллюстрация материала о массовых увольнениях Oracle.
Иллюстрация: фото на фоне заголовка о крупнейших увольнениях в технологической компании.

Дискуссия

Andrey Zaytsev
Интересно было бы посидеть на их правлении и совете директоров, чтобы понять как они это решение принимают. Как они риски рассматривают и хэджируют, если ставка не сработает
Максим Домаев
Купили попкорм и смотрим
Анна Шустова
Всегда мне было интересно за сколько по времени окупится подобное решение, учитывая, что скорее всего увольнение тут должно быть сопряжено с выплатой немалых парашютов. Помимо непосредственных трат на стройку. В любом случае жестко они конечно такой масштаб сделали. Интересно, что дальше будет.
Александр Ермаков | Ген Парс
Увольнения в Oracle - не про ИИ, а про операционную дыру в $20 млрд долга. Сафти-нет для инфраструктуры будущего бьют по текущей марже: команда сокращается в 2-3 раза, но без перестройки процессов под ИИ-инструменты скорость разработки падает на 40%, а баги растут Собственник видит "меньше людей - больше прибыли" Но на деле теряет управляемость: джуныуволены, сеньеры перегружены, новые дата-центры стоят пустыми без софта под них. Это классический сбой масштаба - ставка на актив без фильтра под него. Решение в архитектуре ролей до реорганизации: выстраиваешь 3-5 ключевых воронок (разработка, деплой, мониторинг) с ИИ на входе, тестируешь на 10% трафика. Иначе дыра в производительности съедает выручку быстрее, чем долг. Те, кто увольняет без этого теста, год чинят фрагментацию
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Andrey Zaytsev
Интересно было бы посидеть на их правлении и совете директоров, чтобы понять как они это решение принимают. Как они риски рассматривают и хэджируют, если ставка не сработает
Да уж, дико интересно:)
Andrei Vakhrushev
Александр Ермаков | Ген Парс
Увольнения в Oracle - не про ИИ, а про операционную дыру в $20 млрд долга. Сафти-нет для инфраструктуры будущего бьют по текущей марже: команда сокращается в 2-3 раза, но без перестройки процессов под ИИ-инструменты скорость разработки падает на 40%, а баги…
Вряд ли это сбой масштаба. Вроде бы, новые дата-центры для совместного проекта с Open AI (без софта стоять не будут). Про то, как подготовились к этому решению мы детально не знаем - может воспользовались вашим предложением по архитектуре ролей. А вот про финансовую дыру и способ решения "меньше людей - больше прибыли", думаю, это правда.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же