Как там мой ИИ-стартап?

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

ai-cmoконтент-фабрикакастдев

Помните такой совет из любой книжки для продактов — «делайте кастдевы, итерируйтесь»? Звучит как мантра, которую все знают и под которой подпишется любой фаундер.

Дак вот, расскажу историю как это было с нашей Анжелой 👇

Мы стартовали с оффером «стань блогером-миллионником». Логика была прямая: эксперт даёт нам час созвона — мы превращаем слепок этого звонка в контент-машину: делаем из него текстовые посты, карусели и охватные рилсы для соцсетей. Красиво на лендинге, понятно для ЦА. Казалось, бьём в самую больную точку.

В итоге вышли в поля и увидели что нам пишут немного не те, в кого мы целились. То есть да, отклики от отдельных экспертов-одиночек были, но больше интереса оказалось в другом сегменте — фаундеры B2B-компаний, директора по маркетингу, руководители продуктовых команд. С запросом: «нам нужен не миллион подписчиков, нам нужна контент-фабрика. Покажите, как из часа экспертизы собрать неделю артефактов для нашей ниши».

И вот тут самое интересное. Мы могли бы упереться и сказать «нет, мы про блогеров, идите мимо». Многие так и делают — в духе «лучше быть последовательным и дожимать чем «переобуваться на ходу».

В итоге мы решили сфокусироваться на кейсе: AI-CMO — ИИ-маркетолог, который собирает тебе контент-фабрику. Неважно, ты эксперт-управленец и качаешь личный бренд, или фаундер B2B-компании и качаешь бренд компании. Логика одна — час твоей экспертизы превращается в недели контента.

И традиционно минута рефлексии👇

  • Голос рынка — это не интервью на 10 человек до запуска. Это первые 20 реальных заявок, которые показывают, кто на самом деле платит, а не кто красиво кивает в кастдеве.
  • К каждому офферу надо относиться как к временному, даже если он тебе очень нравится😿
  • Переупаковка — это не слабость и не «мы не знаем что делаем». Это и есть нормальная работа фаундера на ранней стадии.

Такие дела.

А как ваш опыт, дорогие читатели — у кого с первого раза оффер залетал? Или вы тоже были в бесконечных итерациях? Расскажите.

Скрин презентации со рукописной надписью «Стань блогером - миллионником» и стрелкой к «AI‑CMO: твоя фабрика контента», иллюстрация оффера и идеи контент‑фабрики
Скрин слайда: первоначальный оффер «Стань блогером‑миллионником» и идея AI‑CMO — контент‑фабрика.

Дискуссия

Ментор для собственников бизнеса
спасибо за честную историю, полезно ✌️
Андрей Склона
У вас был ответ рынка и заказы. Бывает, что не удается получить ответ. Или он маленький. Например, если я сейчас проведу опрос мини-интервью по своей старой базе, как советуют некоторые блогеры, то получу разрозненные ответы. Не будет статистики. А еще есть такой эффект лошади, как я называю. Вам нужна машина? Нет, мне нужна лошадь побыстрее (Форд) Когда продукт изначально нацеливается в конкретную существующую отрасль - требуется слушать рынок, что вы и сделали. Если это инновация, то изменения концепции происходят внутри партнерских обсуждений сначала. Рынок можно только прогнозировать, но не исследовать. Его просто нет еще. А потом на запуске, конечно, придется вносить правки из-за реального ответа
Max At
Андрей Склона
У вас был ответ рынка и заказы. Бывает, что не удается получить ответ. Или он маленький. Например, если я сейчас проведу опрос мини-интервью по своей старой базе, как советуют некоторые блогеры, то получу разрозненные ответы. Не будет статистики. А еще есть…
цитата слегка вырвана из контекста, там было «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь» с подтекстом "Клиенты не всегда знают о существовании инноваций и предлагают лишь улучшение привычного. Истинное новаторство заключается в том, чтобы предложить совершенно новый продукт, решающий ту же задачу, но гораздо эффективнее" Но это только верхушка "фордизма", параллельно еще был изобретен конвейер, произведена тотальная минимизация себестоимости (вплоть до краски, именно поэтому все "форды" черные) с отсечением малоиспользуемых деталей, унификация запчастей, скупка всей цепочки создания запчастей , собственная логистическая компания
Arstan
Андрей Склона
Рынок можно только прогнозировать, но не исследовать
Рынок можно и нужно исследовать А вот прогнозировать его как раз крайне сложно, на грани невозможного, скорее просто выстроить гипотезу и проверить её "Мы сделали куртой инновационный продукт который делает то-то и то-то" - это очень легко превратить в исследование
Андрей Склона
Arstan
на грани невозможного
Исследователей много. А ещё есть мнение толпы, которая не анализирует, но восхищенно утверждает. У прогноза есть риск, вы правы. Но не настолько, что прям всегда не прав или лишь случайно прав. Нужно поменьше слушать чужой шум
Arstan
Андрей Склона
Исследователей много. А ещё есть мнение толпы, которая не анализирует, но восхищенно утверждает. У прогноза есть риск, вы правы. Но не настолько, что прям всегда не прав или лишь случайно прав. Нужно поменьше слушать чужой шум
Так надо не мнение толпы Надо собрать, что сделали столько-то по ца опросов, такой-то процент реально заинтересован в продукте, хочет купить
Но не настолько, что прям всегда не прав или лишь случайно прав
прям всегда неправ, и лишь случайно прав Иначе на рынке стартапов выживало бы не 10%, а куда больше
Андрей Склона
Arstan
Так надо не мнение толпы Надо собрать, что сделали столько-то по ца опросов, такой-то процент реально заинтересован в продукте, хочет купить Но не настолько, что прям всегда не прав или лишь случайно прав прям всегда неправ, и лишь случайно прав Иначе на…
Я понял. Тут аргументировать можно до бесконечности. Я ведь и сам аналитик по складу ума, и анализирую сложные отчеты по статистике в Яндекс, к примеру. Где то безусловно надо, в каких-то сферах, в каких-то процессах. Но вот что касается инновационного бизнеса я больше верю в гипотетико-дедуктивный метод и отказываюсь от исследований
Arstan
Андрей Склона
Но вот что касается инновационного бизнеса я больше верю в гипотетико-дедуктивный метод и отказываюсь от исследований
есть опасность залететь в ловушку веры в продукт, при ненужности его рынку. Такое наблюдал не раз и не два
Андрей Склона
Arstan
есть опасность залететь в ловушку веры в продукт, при ненужности его рынку. Такое наблюдал не раз и не два
Есть, конечно. Поэ ому риск. Но риск оправданный. Делая как все - конкурируешь с тысячами и с чужой гениальностью. Не все должны так действовать. Программисты, например, крайне х%&во создают стартапы. Они обычно не мыслят как маркетологи
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же