Инсайты с выезда с Оскаром Хартманном

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

оскар хартманнзавидовоединорог

Ребята, 3 дня в Завидово с 100 предпринимателями и 10+ спикерами пролетели — и я до сих пор перевариваю. Долго думал как здесь выложить конспект: записей вагон, но офлайн-ивенты на то и офлайн — половина ценности остаётся между строк и в разговорах за ужином.

Оскар клевый, и честно — рад что на РФ рынке есть люди, которые качают тему глобал предпринимательства. Интенсив был про строительство единорогов — как инструментально: бизнес-модели, команда, финансы, контент, ИИ. Так и про майндсет — как думаешь, принимаешь решения.

Выбрал 10 тезисов по лимиту карточек в телеграм. Листайте, буду рад если что-то из этого окажется полезным.

Ну и по традиции если полезно — 🦄

Жёлтая обложка презентации «Тест на единорога»: крупный заголовок, подпись «3 дня с Оскаром Хартманном», упоминание TOP-18 бизнес-ангелов и место — Завидово.
Обложка конспекта: «Тест на единорога», 3 дня с Оскаром Хартманном, Завидово.
Слайд с тезисом «Сначала «зачем» — потом всё остальное»: мотивирующий блок о том, что цель должна быть выше текущих ресурсов и смысл важнее денег.
Тезис про «зачем»: цель важнее текущих ресурсов и мотивации.
Слайд о масштабе: сравнение маленькой и большой компании, таблица x1 против x100 с выводом, что большие компании притягивают A-players и инвестиции.
Масштаб: преимущества большой компании над маленькой.
Слайд «10 из 100 компаний забирают всё»: визуализация экстримального распределения — выводы о стратегиях лидеров и рисках среднего бизнеса.
Extreme power law: 10 из 100 компаний получают основную долю рынка.
Слайд с формулой роста T2D3: график по годам и пример роста ARR от $1M до $72M, объяснение модели роста для оценки в $1B.
Формула роста T2D3 и пример числового сценария по годам.
Слайд «Не нанимай — вербуй»: контраст между наймом как транзакцией и вербовкой как зажиганием, цитата про веру в идею человека.
Команда: вербовка вместо формального найма.
Слайд про A-players и B-players: таблица ролей A/B/C/D и правило, что A-players нанимают A, с рекомендацией теста на 90 дней для оценки найма.
Классификация игроков A/B/C и правило 90 дней для оценки новых сотрудников.
Слайд с большим числом «84%»: утверждение, что большинство людей ещё не использовали ИИ напрямую, сравнение с ранними этапами интернета и совет инвестировать в инфраструктуру.
Искусственный интеллект: 84% людей ещё не используют ИИ напрямую — шанс для тех, кто входит сейчас.
Финальный слайд с вопросом «Будущим чего я являюсь?» и мыслью о том, что будущим уже являешься через ежедневные решения, подпись Дима Губкин.
Заключительный вопрос и рефлексия о роли человека в будущем; подпись Димы Губкина.

Дискуссия

Vadim Veredinskii
А в твой стартап привлекали инвестиции?
Nick Pavlov
Дмитрий, отличная выжимка! Рад знакомству (еще раз)
Про маркетинг и агентства | Александр ПИДЖИ
О, я внатуре подумал, что это диз карточки рисовал. Однако.
Про маркетинг и агентства | Александр ПИДЖИ
Vadim Veredinskii
А в твой стартап привлекали инвестиции?
Не, мы на свои 🙃
Про маркетинг и агентства | Александр ПИДЖИ
Vadim Veredinskii
А в твой стартап привлекали инвестиции?
Шютка, я понял, что вы про Дмитрия
Andrei Vakhrushev
Спасибо, интересно. 👍
Евгений Костров
Прикольные карточки, это ИИшкой или диз трудился?
Губкин | Про AI и B2B-продукты
Евгений Костров
Прикольные карточки, это ИИшкой или диз трудился?
Клод дизайн трудился
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же