Целевые лиды есть? А если найду?

Я — Дмитрий Губкин. Помогаю B2B‑компаниям и продуктовым командам внедрять ИИ и расти быстрее: делюсь рабочими фреймворками, промптами и кейсами из практики трекинга и консалтинга. Здесь — пошаговые гайды по Perplexity/GPT, конкурентному анализу, УТП, сегментации и первым B2B‑продажам. Минимум воды, максимум прикладной ценности для бизнеса.

b2bцелевые лидыворонка продаж

Продолжение поста про тромбы в воронке продаж, который, кстати, стал рекордсменом по перепостам в этом канале. Друзья, спасибо что делитесь🙌

Одна из самых частых причин низких продаж в компании - это низкий процент целевых лидов в воронке продаж. Но прежде чем переходить к этому вопросу важно в принципе понять:

  • 📌Целевой лид - он вообще какой?
  • 📌Какие критерии делают лида целевым?
  • 📌Что отличает клиентов, которые покупают от некупивших? Правда, что?
  • 📌Из каких каналов приходит больше целевых клиентов?
  • 📌Бюджет на маркетинг распределен в этой логике?
  • 📌Какие гипотезы в отделе маркетинга направлены на эту метрику?
  • 📌Мотивация маркетолога связана с процентом целевых лидов? и тд.

Задайте эти вопросы на ближайшей планерке вашей команде - узнаете много интересного 😜

Целевость лида обычно определяют на стадии профилирования - например, когда клиент заполнил про себя анкету, либо поговорил с нашим менеджером в отделе продаж: мы узнали про него какой он и насколько нам подходит (а мы ему).

Дак вот, критически важно иметь четкие критерии, которые делают лида целевым - в части профиля компании клиента и профиля наших лиц, принимающих решение, т.н. ЛПР. Дополнительно к этому в b2b-продажах есть еще стадия квалификации лида, но об этом позже.
В случае b2c все проще, да😇

Пример профиля компании:

1. Аутсорсинговый колл-центр в финтехе
2. Количество сотрудников: 300+
3. Выручка: 200+ млн. руб.
4. География: вся Россия
5. Основной продукт: лидогенерация для банков

Пример профиля ЛПР:

1. Директор колл-центра
2. Отвечает за все показатели компании (прежде всего финансовые)
3. Необходимо показывать рост доли рынка перед собственниками
4. Одна из ключевых целей в 202
2 г. - повышение маржинальности бизнеса на 4%

Вне зависимости от типа бизнеса - будь то онлайн-школа инвестиций или заказаная разработка софта, верх воронки всегда крутится вокруг ответов на эти два вопроса: кто они такие, эти целевые лиды и как много таких клиентов в нашей воронке? Дальше — дело техники: прогреть/показать ценность продукта/дожать🤑

#продажи

Читайте так же