Почему продукты, обещающие рост клиентам, сами растут плохо

Александр Глушков помогает B2B-компаниям выстраивать маркетинг и продажи на практике: от позиционирования и лидогенерации до enterprise‑сделок. В канале - кейсы, пошаговые методики, «реалити» из текущих проектов и инструменты, которые экономят время и деньги. Только то, что работает на реальном рынке.

ростмалый бизнесsaas

Регулярно замечаю на проектах одну и ту же ситуацию по клиентам, их клиентам, и на глубинных интервью.

Есть классный продукт/SaaS/услуга для малого бизнеса. Решение реально полезное для роста. Например:

  • масштабирует трафик/продажи
  • выстраивает или оцифровывает воронку продаж
  • помогает правильно построить или управлять командой
  • Помогает навести порядок в финансах/управлении и тд.

Идея звучит классно и полезно, но возникает одна проблема при продвижении и продажах:

Большинство собственников в мало бизнесе на самом деле не хотят расти.

Особенно это заметно в сегменте экспертных услуг. Компании уже достигли комфортного уровня:

  • 5-20 клиентов в год
  • личных доход собственника 300–600 тыс. рублей в месяц
  • работа по сарафану, маркетинга нет
  • собственник занят, но не перегружен (ну или иногда перегружен)).

Им и так нормально. У них уже есть ощущение успеха, а внутреннего запроса на реальный рост нет.

На словах звучит: «Да, я хочу расти».

Но когда приходит время делать, начинается сопротивление.

Это как продавать здоровый образ жизни. Все скажут, что они хотят его вести, но в реальности не будут.

Я отлично понимаю эту аудиторию, потому что и сам периодически такой. Иногда хочется просто поработать в удовольствие, решать интересные задачи в той сфере, где ты силен, а не думать про управление/продажи/маркетинг, в которых ты не силен.

Поэтому если вы создаёте продукты или услуги, которые обещают рост и масштабирование бизнесов клиентов, учтите: реальная целевая аудитория у вас значительно уже, чем кажется.

Читайте так же