Каждый собственник компании хочет найти одного человека, который закроет весь маркетинг. В голове у него обычно такой профиль: опытный специалист, может и системно/стратегически посмотреть на маркетинг, и тактически все реализовывать. В идеале - еще и руками сделает всё, что сам придумал.
Проблема в том, что такие люди почти никогда не идут в найм. Те, кто умеет всё сразу, уходят в частную практику или открывают свои агентства. Если такого удалось в штат затащить - держитесь за него зубами.
Что делать остальным
Пока идеальный маркетолог не найден, я рекомендую собирать отдел из двух человек:
1. Стратег. Видит картину стратегически целиком. Понимает, как достигать целей, какие задачи решать и в каком порядке, какие гипотезы тестировать, куда вообще идёт компания по маркетингу. Снаружи его работа часто кажется бессмысленной - сидит, думает, болтает. Но именно этот человек влияет больше всего на результат в долгосроке.
2. Тактик. Подхватывает задачи стратега и доводит их до результата. Ищет подрядчиков, ставит ТЗ, пинает всех по срокам, следит за качеством реализации.
Эти двое балансируют друг друга. Без стратега тактик будет старательно реализовывать посредственные идеи и топтаться на месте. Без тактика гениальные идеи стратега останутся в гугл-доках.
В любом случае, техничку передавайте на профессиональных подрядчиков. Контекст, SEO и прочий перформанс-маркетинг - это специализация, и в штате держать её редко имеет смысл. Подрядчик дешевле и часто качественнее, если уметь поставить задачу и проверять результат.
Мы с вам всю техничку с радостью снимем. Начинаем всегда с глубокого аудита текущей ситуации. Предлагаем только то, что реально нужно. Лишнего впихивать не умеем.
За аудитом по SEO и Контексту пишите @malklar.